Nico Röbert

im Bereich Produktion elektrischer Antriebskomponenten • Unterstützung bei der Planung und Umsetzung neuer logistischer Prozesse bis hin zur Einführung • Optimierung der Materialflusskonzepte zur besseren Wirtschaftlichkeit • Schnittstelle und Ansprechpartner für Planung und Betrieb • Durchführung von Verbesserungsworkshops • Beschaffung logistischer Einrichtungen und innerbetrieblicher Transportmittel

- IT-Projektleiter für die Einführung von SAP Transportation Management - Beratung und Unterstützung der Werke bei Systemeinführungen und -optimierungen als Schnittstelle zwischen Logistik, Produktion und IT - Aufnahme, Prüfung und Abstimmung von Änderungsanforderungen der Systeme inklusive Erstellung und Pflege von Dokumentationen -Planung und Durchführung von Schulungen für Systemanwender weltweit

- Arbeitspaketleiter, IT-Infrastrukturkoordinator - IT- und Inbetriebnahmeplanung für ein Hochregallager und neuer Logistikstandorte - Planung und Optimierung von Verkehrs- und Materialflüssen inklusive von Innovationen - Planung und Einkauf von Lagereinrichtungen für den operativen Betrieb (z.B. Krananlage) - Projektsteuerung des Baus neuer Logistikstandorte - Überprüfung der Einhaltung von Meilensteinen und Kontrolle der Bauabläufe

Einsatz im Bereich Instandhaltungsplanung (I/PI-FO5) in der Lackiererei für die Prozessmodellierung: - Aufnahme und Analyse aller Ist-Prozesse der Materialwirtschaft und Instandhaltung - Durchführung von Prozessoptimierungen und Ableitung von hallenübergreifenden Soll-Prozessen - Organisation und Leitung eines mehrtägigen Workshops zur Prozessoptimierung

Einsatz im Bereich „Optimierung Distributionsnetzwerke - After Sales“ (BA-432) im Projekt Zentrale Teileauslieferung (ZTA) 2030: - Restrukturierung eines bestehenden Logistikstandortes - Büroraumplanung eines Verwaltungsgebäudes für 300 Mitarbeiter - Unterstützung der Inbetriebnahme eines neuen Logistikstandortes

Produktion und Logistik

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