Nicola Federico

Schwerpunkte: Führung von 3 Führungskräften und 4 Stabsmitarbeitern Verantwortlich für den Strategischen-, Operativen-/Taktischeneinkauf und die Kreditorenbuchhaltung des W&W-Konzerns Einkaufsvolumen für ca. 600 Mio. EUR

Leitung von 6 Führungskräften und 10 Stabsmitarbeitern Verantwortlich für 240 Mitarbeiter an 4 Standorten (Ludwigsburg, Stuttgart, Karlsruhe und Prag (Tschechien) Leitung einer ausländischen Businessunit mit ca. 100 Mitarbeitern Budgetverantwortung ca. 45 Mio. EUR

Schwerpunkte: Disziplinarische und fachliche Führung von 7 Mitarbeitern Etablierung des durchgängigen Kostencontrollingverfahren Umsetzung eines Maßnahmencontrolling zur Erreichung der Kostenzielvorgaben Liquiditätsüberwachung der Gesellschaft Erstellung des Jahresabschlusses und des Jahresabschlussberichtes

Schwerpunkte: Unterstützung in Kostenrechnungsthemen der ersten Führungsebene im Konzern Projektleitung: Einheitliche Abläufe in der Kostenplanung im Konzern Projektleitung: Erstellung einer Datenbank und eines einheitlichen Berichtswesen für den Konzern im Kostenmanagementtool SAP BW

Schwerpunkte: Disziplinarisch und fachliche Führung von 12 Mitarbeitern Einführung und Etablierung eines Controllingsystems für die Vertriebs- und Kostenziele Optimierung der Einkaufs-, Logistik- und Lagerprozesse Projektleitung für diverse Konzernprojekte der Triumph Adler AG (Deutschlandweit)

Schwerpunkte: Ab 2003 Führung von 8 Mitarbeitern (Disziplinarisch und Fachlich) Ausbilder für die kaufmännischen Auszubildenden Einkaufsvolumen von 20 Mio. EUR Jährliche Reduktion des Einkaufsvolumens durch zielstrebige Verhandlungen mit Lieferanten um ca. 3-5% Projektleitung für diverse Projekte in der Landesgesellschaft