Nicola Federico

Angestellt, Leiter (Prokurist) Einkauf und Kreditorenbuchhaltung, W&W-Gruppe
Abschluss: Betriebswirt (VWA), VWA-Hochschule für berufsbegleitendes Studium Stuttgart
Stuttgart, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Leadership-Qualitäten
Change Management
Projektmanagement
Budgetverantwortung
Digitale Transformation
Robotics
Agiles Projektmanagement
Business Process Outsourcing
Controllingprozesse
Business Unit Controlling
Project Controlling
Kommunikationsfähigkeit
Projektleitung
Innovationsmanagement

Werdegang

Berufserfahrung von Nicola Federico

  • Bis heute 2 Jahre und 3 Monate, seit Mai 2023

    Leiter (Prokurist) Einkauf und Kreditorenbuchhaltung

    W&W-Gruppe

    Schwerpunkte: Führung von 3 Führungskräften und 4 Stabsmitarbeitern Verantwortlich für den Strategischen-, Operativen-/Taktischeneinkauf und die Kreditorenbuchhaltung des W&W-Konzerns Einkaufsvolumen für ca. 600 Mio. EUR

  • 5 Jahre und 7 Monate, Jan. 2018 - Juli 2023

    Leiter (Prokurist) Daten- und Fuhrparkmanagement

    W&W-Gruppe

    Leitung von 6 Führungskräften und 10 Stabsmitarbeitern Verantwortlich für 240 Mitarbeiter an 4 Standorten (Ludwigsburg, Stuttgart, Karlsruhe und Prag (Tschechien) Leitung einer ausländischen Businessunit mit ca. 100 Mitarbeitern Budgetverantwortung ca. 45 Mio. EUR

  • 4 Jahre und 6 Monate, Juli 2013 - Dez. 2017

    Leitung Kostencontrolling W&W Service GmbH

    W&W Wüstenrot und Württembergische AG

    Schwerpunkte: Disziplinarische und fachliche Führung von 7 Mitarbeitern Etablierung des durchgängigen Kostencontrollingverfahren Umsetzung eines Maßnahmencontrolling zur Erreichung der Kostenzielvorgaben Liquiditätsüberwachung der Gesellschaft Erstellung des Jahresabschlusses und des Jahresabschlussberichtes

  • 2 Jahre und 3 Monate, Apr. 2011 - Juni 2013

    Referent Kostenrechnung

    W&W Wüstenrot und Württembergische AG

    Schwerpunkte: Unterstützung in Kostenrechnungsthemen der ersten Führungsebene im Konzern Projektleitung: Einheitliche Abläufe in der Kostenplanung im Konzern Projektleitung: Erstellung einer Datenbank und eines einheitlichen Berichtswesen für den Konzern im Kostenmanagementtool SAP BW

  • 4 Jahre und 8 Monate, Aug. 2006 - März 2011

    Leiter Vertriebscontrolling

    TA Triumph-Adler GmbH

    Schwerpunkte: Disziplinarisch und fachliche Führung von 12 Mitarbeitern Einführung und Etablierung eines Controllingsystems für die Vertriebs- und Kostenziele Optimierung der Einkaufs-, Logistik- und Lagerprozesse Projektleitung für diverse Konzernprojekte der Triumph Adler AG (Deutschlandweit)

  • 6 Jahre, Aug. 2000 - Juli 2006

    Leiter Einkauf und Logistik

    TA Triumph-Adler GmbH

    Schwerpunkte: Ab 2003 Führung von 8 Mitarbeitern (Disziplinarisch und Fachlich) Ausbilder für die kaufmännischen Auszubildenden Einkaufsvolumen von 20 Mio. EUR Jährliche Reduktion des Einkaufsvolumens durch zielstrebige Verhandlungen mit Lieferanten um ca. 3-5% Projektleitung für diverse Projekte in der Landesgesellschaft

Ausbildung von Nicola Federico

  • 3 Jahre und 4 Monate, Juni 2003 - Sep. 2006

    Betriebswirtschaftslehre

    VWA-Hochschule für berufsbegleitendes Studium Stuttgart

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Italienisch

    Muttersprache

  • Spanisch

    Grundlagen

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