Nicole Zimlich

Verantwortung für die SOHO-Performance in den Business-Stores, Identifizieren von KPI- / Performance-Themen, Ableitung von Maßnahmen und deren Umsetzung, Qualitätsmanagement zur stetigen Verbesserung der Produkt-und Prozessqualität, Coaching der Außendienstmitarbeiter bei Kundenbesuchen, Direkte Führung der Business-Store-Inhaber, Indirekte Führung des Außendienstes, Begleitung der Personalauswahl und Durchführung von Einstellungs- und Kündigungsprozessen

Entwicklung und Ausbildung der Filialmitarbeiter, Disziplinarische Vorgesetzte von 40 Mitarbeitern, Personalauswahl und Einstellung neuer Mitarbeiter, Bewertung der Ressourcen und Wettbewerbsvorteile, Entwicklung der Mitarbeiter zu Filialleitern, Planung und Durchführungvon Events mit eigener Budgetverantwortung

 Disziplinarische Vorgesetzte von 18 Mitarbeitern,  Erstellung von Personaleinsatzplänen,  Durchführung von Produktschulungen für neue und bestehende Vertriebsmitarbeiter,  Wettbewerbsanalysen zur Gewinnung zusätzlicher Marktanteile

 Disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitern,  Verantwortung zur Erfüllung der geforderten KPI´s,  Erstellung von Personaleinsatzplänen

 Verkauf von Telekommunikationsprodukten

 Verkauf von weißer Ware und Kleingeräten