Niels Laursen

SAP Business project Manager on implementation of Cost & Profit Center Master data solution

IBM hat einen Ausgleidungs– und Veränderungsprojekt mit Mobily Communications Ltd in Saudi Arabia vereinbart. Die Aufgabe ist es die Einführung der Interconnect Billing-Lösung und der Ausgleidung von IT operations & Support zu erledigen.

Projektleiter bei die Einführung einer fullständigen Interkonnekt-Lösung bei eine führende Telekommunikationsanbeiter • Vereinfachung der Geschäftsprozesse und Erschliessung weiterer Geschäftsfelder durch Beschleunigung der Einführung eines geschäftskritischen Systems im Betrieb im Wholesale – und Netzwerkbereich

Einführung einer neuentwickelten, integrierten Interkonnekt-Rechnungsmodul um die bisherige Lösung zu ersetzen Festlegung einer neuen Organisationstruktur und neuer Prozesse. Verhandlung einer erweiterten Dienstleustungsvertrag mit der Softwarelieferant

Analyse und Optimierung der Finanzsprozesse. Gesamtprojektleiter interdisziplinärer Projekte von der Projektierung bis zur Umsetzung. Konzeption und Einführung eines gesetzlich vorgeschriebenen internen Kontrollsystems innerhalb von 12 Monaten.

Abteilungsleiter verantwortlich für die Abrechnungsfunktion der Geschäfts- und Wholesale-Kunden, Projektleiter und Führung von zehn Mitarbeitern Konzeption und Einführung neuer Abrechnungssysteme und Anpassung der Geschäftsprozesse Integration einer neuen Geschäftseinheit in die unternehmensweite SAP-Architektur

Gesamtsprojektleiter für unternehmensübergreifende und strategische Projekte im Rahmen der Fusion von Sunrise und Diax 2001. Als Teamleiter verantwortlich für Rekrutierung und Führung von fünf Projektleitere Konzeption und Einführung einer gemeinsamen SAP/ERP-Lösung in 10 Monaten Durchsetzung des Gesamtüberblicks über die Kundenbeziehungen durch Konzeption und Einführung eines neuen Debitorensystems in SAP-RMCA in

Führung des Rechnungswesens und die Aufbereitung der finanziellen Berichtsdaten Sicherstellung der Einhaltung der Swiss FER und US-GAAP Rechnungslegung der testierten Jahresabschlüsse Überarbeitung der Rechnungslegung und Finanzprozesse sowie Modernisierung des Controlling-Systems Vereinfachung der Beschaffungsprozesse und Verbesserung der Kostenkontrolle.

Finance Manager/Deputy CFO