Niels Schild

– Produktstrategie gestaltet, mit der Geschäftsleitung abgestimmt. – Markt beobachtet: neue Technologien und Trends. – Entwicklungsbudget, Preise und Finanzpläne festgelegt. – Produktmanagement geleitet, Reihenfolge der Programmierarbeiten festgelegt. – Anforderungen für Websites und Webanwendungen festgelegt, abgenommen. – Öffentlichen Träger und Geschäftskunden betreut, Änderungswünsche priorisiert.

– Bestehende digitale Fertigung mit dem Teamleiter weiterentwickelt. – Sortiment von vier Abteilungen analysiert: was digital gefertigt wird. – Produktidee bis zum Prototyp und zur Patentanmeldung mitentwickelt. – Reklamationen und Rückmeldungen ausgewertet, Verbesserungen angestoßen. – Produktionsprozesse und Softwarelösungen optimiert. – Fachbereichsleitung bei der Unternehmensentwicklung beraten.

– Arbeitsabläufe für fünf Produktgruppen digitalisiert. – Digitale Fertigungslösungen in mehreren Bereichen eingeführt. – Medizinische Hilfsmittel digital entworfen und ausgearbeitet. – Zentrales Fräszentrum fachlich geleitet, Angebot und Budget verantwortet. – Außendienstportal und automatisierte Konstruktionsprogramme konzipiert. – Schwesterfirmen geschult, Schulungspläne entwickelt.