Nike A Oyebode

1. Verantwortliche Steuerung der technischen Einkaufsprozesse im gesamten Unternehmen. 2. Bewertung und Auswahl von Lieferanten unter Einhaltung der ISO 9001-Standards. 3. Kommunikation und Verhandlung mit Lieferanten sowie Pflege langfristiger Lieferantenbeziehungen. 4. Marktanalyse zur Optimierung von ausgelagerten Produktionsprozessen im Hinblick auf Kosteneffizienz. 5. Koordination und Dokumentation der Wareneingangsprüfungen für die gesamte Organisation.

Verwaltete den gesamten Beschaffungszyklus, einschließlich Lieferantenauswahl,Verhandlungen und Vertragsmanagement. Implementierte Beschaffungsstrategien, die die Beschaffungskosten um 5 % reduzierten, während die Produktqualitätsstandards aufrechterhalten wurden. Erfahren in B2B-Strategie und Preisgestaltung. Überprüfte regelmäßig den Werkzeugbestand und erreichte eine Vollständigkeitsrate von 99 % für die Verfügbarkeit von Arbeitswerkzeugen.

• Verwaltete den gesamten Beschaffungszyklus, einschließlich Lieferantenauswahl, Verhandlungen und Vertragsmanagement. • Implementierte Beschaffungsstrategien, die die Beschaffungskosten um 5 % reduzierten, während die Produktqualitätsstandards aufrechterhalten wurden. • Sicherte klare Kommunikation mit Stakeholdern, wodurch Missverständnisse und Streitigkeiten in Beschaffungsdokumenten um 95 % reduziert wurden.

• Verwaltete wichtige Aufzeichnungen in Excel und steigerte die Effizienz der Datensuche signifikant um 20 %. • Förderte die Teamarbeit für ein organisiertes digitales Archiv, was zu einer bemerkenswerten Steigerung der Produktivität führte. • Einführung eines Dateinamensprotokolls zur Reduzierung von Fehlern und zur Einsparung von 10 % Aufwand bei der Dokumentensuche. • Bearbeitete Korrespondenz, koordinierte Meetings, stellte Informationen bereit und pflegte Kundenbeziehungen.