Dr. Nikolai Neumayer

Entwicklung von Standards - Entwicklung von Szenarien zur Ableitung empfohlener ECTS-Größen für Kurse/Module - Entwicklung von Beitragskategorien und Umsetzung in einem „Beitragskalkulator“ - pionierartige Anwendung der Qualitäts- wie auch kalkulatorischen Standards Beratung von Departments bei kooperativen Studienprogrammen Optimierung der Vermarktung von Weiterbildungsangeboten der gesamten Universität Entwicklung von am Weiterbildungsmarkt attraktiven Erzählungen flexibler Weiterbildungsstudien

Bedarfe von Organisationen mit Inhalten/Didaktik von Weiterbildungsstudienprogrammen abgleichen "Um den Wissenserwerb, die Wissensvermittlung und den Wissenstransfer konsequent bedarfsgerecht und praxistauglich anbieten zu können, wird StEP-Up von einem Wirtschafts- und einem Wissenschaftsbeirat unterstützt. [...] Hochschulen unterstützen bei der anwendungsorientierten Forschung und stellen damit sicher, dass das erworbene und angebotene Wissen stets den Stand der Technik repräsentiert." (StEP-Up)

"Der Beirat besteht aus einem Gremium von nationalen und internationalen Experten auf dem Gebiet des Prozessmanagements. Er unterstützt die Gesellschaft für Prozessmanagement bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Belange auf dem aktuellen Wissensstand." (Gesellschaft für Prozessmanagement)

Lehraufträge im Themenfeld Wirtschaftsinformatik (Betriebliche Informationssysteme, Grundlagen der Wirtschaftsinformatik)

Leitung von Weiterbildungsstudienprogrammen zuletzt: Lean Operations Management davor: Prozessmanagement, Qualitätsmanagement sowie Technische Kommunikation Kernaufgaben: Qualitätssicherung und Kontinuierliche Verbesserung (Lehrprogramm, Vortragende, Organisation, Infrastruktur) Ansprechpartner für alle Stakeholder (Interessent_innen, Bewerber_innen, Student_innen, Lehrende) Marketing und Beratung Entwicklung und Optimierung von Curricula Budgeterstellung und Controlling der Finanzen

Personalverantwortung: regelmäßig für 25 Mitarbeiter_innen (Lehre), stellvertretend für weitere 15 Mitarbeiter_innen (Forschung) Fokus auf Finanzen, Kooperationen, MitarbeiterInnen-Führung und -Entwicklung

Durchführung von offenen und Inhouse-Trainings mit Fokus auf effiziente Büroprozesse --> "Lean Administration" bzw. "Lean Office"

Leitung des Zentrums für Kognition, Information und Management Personalverantwortung für 10 Mitarbeiter_innen Fokus auf Entwicklung/Angebot berufsbegleitend konzipierter Studien Kernaufgaben: Weiterentwicklung des modularen Lehrsystems; Weiterentwicklung von Blended Learning; Aufbau und Pflege von Kooperationen; Budgeterstellung und Controlling der Finanzen; Weiterentwicklung der MitarbeiterInnen; Steigerung von Effizienz und Wirtschaftlichkeit des Lehrbetriebs

Details siehe gleichnamigen Verantwortungsbereich im Zeitraum 2008 bis 2013

Qualitätsmanager des Departments für Wissens- und Kommunikationsmanagement mit folgenden Schwerpunkten: Projektleitung der Erstzertifizierung des Departments nach ISO 9001 Berichterstattung an die Departmentleitung Durchführung interner Audits Vorbereitung auf und Begleitung von externen Audits Optimierung des Managementsystems in Abstimmung mit der Departmentleitung

Lehraufträge im Themenfeld der Informationstechnologie (Anwendungsentwicklung, Internettechnologie)

Ansprechpartner für alle Belange der Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT), Anforderungserhebung, Konzeption, Beauftragung und Koordination von IKT-Projekten

im Rahmen des E-Learning Projektes „Learn@WU“: Entwicklung von Lernmaterialien zu den Themen Büroinformationssysteme (MS Office), Datenbanken (MS Access) und Internet (technische Grundlagen, suchen/finden von Informationen etc.)

Unterstützung unternehmensinterner IT-Projekte, später auch Projektleitung

Lean Management, Lean Culture, Self Assessment, Implicit Association Test

Wirtschaftsinformatik, Produktionsmanagement, (Umwelt)Technologie