Nikolas Kolb

Beratung von Unternehmen, Gesellschaftern und Managementteams bei Corporate Finance- und kaufmännischen Steuerungsthemen mit Fokus auf Finanzierung, Finanzplanung, Liquidität, Restrukturierung, M&A und Sondersituationen. Erstellung von Finanz- und Liquiditätsplanungen, Entscheidungsgrundlagen, Unternehmensbewertungen, Szenarioanalysen und Business Cases sowie Begleitung von Finanzierungs-, Restrukturierungs- und Transformationsprozessen.

CFO-nahe Rolle mit Fokus auf kaufmännische Steuerung, Management Reporting und bereichsübergreifende Projekte. Unterstützung der Geschäftsführung bei strategischen, finanzwirtschaftlichen und operativen Fragestellungen; Erstellung von Entscheidungsgrundlagen, Analyse von Kennzahlen und Business Cases sowie Koordination von Sonderthemen an der Schnittstelle von Geschäftsführung, Finanzen, Controlling und Fachbereichen.

Beteiligungsmanagement mit Fokus auf kaufmännische Steuerung, Beteiligungscontrolling und Unternehmensentwicklung. Erstellung von Finanzplänen, Reports, Unternehmensbewertungen und Entscheidungsgrundlagen für Management und Gesellschafter. Analyse von Geschäftsmodellen, Märkten und Zielunternehmen sowie Koordination von Due-Diligence- und M&A-Prozessen im Rahmen von Transaktionen, Beteiligungen und strategischen Projekten.

• Interimistische kaufmännische Leitung mit fachlicher Führung von 10 Mitarbeitenden • Verantwortung für Planung, Controlling, Reporting und kaufmännische Steuerung • Steuerung des Jahresabschlusses sowie Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern • Begleitung der Liquidation der Werft aus kaufmännischer Perspektive • Sicherstellung transparenter Entscheidungsgrundlagen in einer kaufmännischen Sondersituation

Vertriebscontrolling und -planung; Beteiligungsmanagement; M&A; Budgetierung/Forecasting; Cash-Flow Planung und ( Projekt-) Reporting; Umsatz- und Kostenanalyse; Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse; Analyse von Geschäftsdaten und Kennzahlen; (Vertriebs-) Prozessoptimierung; Erstellung von Präsentationen und Vorlagen für die Geschäftsführung; Strategische Vertriebsplanung; Durchführung von Ad-Hoc Analysen; Projektmanagement

Due Diligence; Projekt- und Unternehmensbewertungen; Transactionmanagement; Venture Capital; Business Modelling; Controlling; Purchase Price Allocation und Post-Merger-Integrationen; Erstellung von Marktanalyse, Präsentationen und Entscheidungsvorlagen;

Personalberatung; Coaching und Strategieberatung in den Bereichen Corporate Social Responsibility / Corporate Governance; Executive Search; Talent Management

Capital Markets, Mergers & Acquisitions, Unternehmensbewertungen, EQUIS Akkreditierung, AACSB Akkreditierung