Philipp Weinfurtner

- Finance Director für die DACH Region mit 3 Legal Entites und 6 Mitarbeitern (Accounting & Controlling) - Verantwortlich für Monatsabschlüsse, FP&A, Treasury und Finanzstrategie innerhalb der DACH Region

- Verantwortlich für die monatliche Erstellung und Analyse des Gruppenergebnisses für Geschäftsführung und den Aufsichtsrat (P&L, CF und Balancesheet) in enger Zusammenarbeit mit dem CFO - Mitverantwortlich für Erstellung, Steuerung und Analyse von Monats-, Quartals und Jahresabschluss (SAP) - Mitverantwortlich für Erstellung von Gruppenforecast und -budget - Neukonzeption und Automatisierung der Reporting- und Analysetools - Durchführung von monatlich Reviewsund insbesondere IT und Marketing

Leitung Controlling Deutschland. Verantwortlich für Erstellung, Steuerung und Analyse von Monats- und Jahresabschluss (HGB und IFRS), sowie Präsentation der Ergebnisse an Corporate. Verantwortlich für Forecast und Budget aller deutschen Standorte (P&L, CAPEX, Cashflow, Non-Financials, Workflow/Prozesssteuerung). Verantwortlich für Weiterentwicklung der Reporting- und Analysetools.

Verantwortlich für Vermittlung von bewertungsrelevanten Informationen zum tk Investmentcase im Dialog mit Analysten und Investoren. Mitverantwortlich für Erstellung/Präsentation der Konzernergebnisse (Quartale und Geschäftsjahr). Analytische und zielgruppenspezifische Aufbereitung komplexer Sachverhalte: Zusammenhänge in Bilanz, GuV und Cashflow Statement insb. Working Capital Entwicklung.

Performance Management: DCF Analyse der tk CGUs / Business Units; Unterstützung SG&A Benchmarking Projekt; Weiterentwicklung des Segmentreprotings

Business Process Optimization

MCS (Marketing und Career Service): Organisation der Messe "Karriere Kontakte" und Teamleitung Marketingteam

Controlling (BU:Qualification Labs): Entwicklung und Pflege eines KPI Systems für die Labore weltweit; Entwicklung und Pflege von Cockpitcharts zur monatlichen Performanceanalyse für das Management (SAP/Excel/VBA); Erfassung von Overheads sowie Anlage und Betreuung von Innenaufträgen mit SAP; Monatliche Berichterstattung von Ist / Plan Abweichungen mit SAP.

Finance and Controlling (Division: Magnetics Business Group): Unterstützung bei der Budgetplanung der Business Group Magnetics (MAG); Allokation von Transferzahlungen, Schlüsselung von Gemeinkosten auf die entsprechenden Kostenstellen; Betreuung von Ergebnisverbesserungsmaßnahmen der MAG Standorte weltweit (Reporting über Oracle Hyperion); Täglicher Abruf und Darstellung der Auftragseingangsdaten für die Business Group-Leitung anhand des Management Informations Systems (MIS).

Zentrallogistik (BU:Chasis and Components): Detaillierte Logistikkostenanalyse in philippinischen Werk; Prozessaufbereitung im internationalen Umfeld mit SAP; Ist-Kosten-Analyse für Qualitätsmanagement-Maßnahmen; Analyse der Sales-Forecast-Zahlen für intercompany Business;

Strategischer Einkauf (Division:Low and Medium Voltage): Organisation Supplier Day Plastic (Vor-/Nachbereitung); Projekthemen, Anfrageaktionen, Auswertungen; Erstellen von Dokumentationen.

Kundenbetreuung/Bedienung

Economics M.Sc. (Auslandssemester) Performance/Cross Cultural Management

Finanzierung / Management und Führung

Finanzmanagement und -berichterstattung