Nikolay Romanchenko

EMEA Zentrale des “Clean Air” Geschäftsbereichs • Akquise und Ausbau des Geschäftsbereichs mit bestehenden und neuen CTOH-Kunden in der EMEA-Region • Marktanalyse für CTOH-Abgassysteme • Etablierung kurz-, mittel- und langfristiger Kundenstrategien • Umsatz- und Gewinnplanung (Budget, Battleplan) und Controlling • Erreichung der geplanten Umsatz- und Gewinnergebnisse • Ausarbeitung der Business Cases und Kundenangeboten • Überprüfung der Kundenverträge • Kundenbetreuung und Beratung

Fertigung und Lieferung von Abgasanlagen an BMW Standorte • KPI Management: TCR, TIR, PPM, Bruttomarge, DOH, OpEx, CapEx, OEE, Produktivität, Abwesenheitsquote • Steigerung der Kundenzufriedenheit • Etablierung und Zertifizierung des Werksmanagementsystems nach ISO- Methodik, Firmenrichtlinien und besten Praktiken der Automobilindustrie • Produktionsstrategiedefinierung und Industrialisierung neuer Produkte • Änderungsmanagement • Kapazitätsauslastung- und Personalplanung

• Standardisierung und kontinuierliche Verbesserung des Verfahrens und der Fertigungsanlagen • Fertigungsanlagen Auslastungsoptimierung • Verbesserung der Verfahrensleistung durch Automatisierung, Optimierung des Linien- und Anlagenlayouts, Ausbalancierung von Zykluszeiten und Fertigungskosten sowie den Einsatz der 'Best Practice Sharing'-Methode • Fertigungsverfahrensplanung und Industrialisierung für priorisierte Projekte • Organisationsentwicklung

Erfolge: - Neuanlauf der Produktion - Nachhaltige Erreichung der jährlichen KPI-Ziele - Erreichung der gezielten Fertigungstiefe (> 70% „Contribution Margin“) - Werksumstrukturierung aufgrund der 2009-Wirtschaftskrise - Akquise der neuen Kunden (GM, Mitsubishi, Toyota) - Implementierung der Toyota-Produktionssystemanforderungen