Thomas Bölter

Als Leiter Produktverantwortung steuere ich verschiedene Fertigungsbereiche und verantworte die gesamte Budget- u. Personalplanung für den Produktionsbereich. Ich entwickelte proaktive Planungs- und Koordinationsmaßnahmen, um die Qualität und Lieferfähigkeit stets zu gewährleisten. Zu meinen Aufgaben gehört auch das Optimieren der Prozesse durch zukunftsorientierte Lean-Methoden, die Umsetzung von Transformationsprozessen sowie das Fördern innovativer Technologieprojekte. Sicherstellen aller Vorschriften.

Als Spezialist der Produktionsplanung und des Lean-Managements optimierte ich das Shopfloor-Management und förderte nachhaltige Lösungen durch den PDCA-Zyklus und die 5-Why-Methode. Des Weiteren führte ich ausgiebige Wertstromanalysen durch und überwachte die Termineinhaltung im operativen Bereich. Zusätzliche plante ich zielführende Arbeitssysteme und überwachte die Fertigungskapazitäten.

In dieser Zeit leitete ich ein Projekt zur Einführung neuer Teamleiter auf Werksebene. Hierfür definierte ich relevante Projektmeilensteine und stellte dadurch die fristgerechte Abwicklung sicher. Den Status des Projektes berichtete ich direkt an die Werkleitung und den Schaeffler Zentralverantwortlichen. Außerdem erstellte ich alle notwendigen Dokumentationen, um eine Wissensdatenbank aufzubauen. Ausgewählter Erfolg: • Erfolgreiches Coaching und Einführung von 10 Teamleiter am Standort Luckenwalde