Nils Averhoff

- Sicherstellung des strategischen und operativen Personalmanagements - Aufbau Rolle „HR Business Partner“ - Steuerung ReOrganisation des HQ als Teil der vierköpfigen Projektleitung (ca. 400 MA in neuen Positionen) - Steuerung des Corona-Krisenbedingten Abbaus von 250 Stellen in der Zentrale und Logistik über ein Freiwilligenprogramm - Projektleitung für die Digitalisierung des Performance & Goals-Prozesses - Führungsverantwortung von zuletzt 7 Mitarbeitenden

- Konzeption und Steuerung des Weiterbildungsangebots - Entwicklung und Einführung von HR-Tools wie Performance-Potential-Review und Stellenbewertung - Einführung von E-Learning im HQ, Retail und Logistik, einschließlich GBR-Verhandlungen und Roll-Out - Aufbau der Organisationsentwicklung - Beratung von Führungskräften zur Entwicklung von Teams, Rollen und Strukturen- Moderation zahlreicher Großgruppenveranstaltungen - Lösung von Mitarbeitenden-Vorgesetzten-Konflikte- Führung von 5 Mitarbeitenden

- Zentrale Verantwortung für die Architektur der PE-Instrumente - Produktverantwortung für Mitarbeitergespräch, Managementqualifizierung, Coaching, Mentoring, Teamentwicklung und Kompetenzprofile - Implementierung eines neuen digitalen Performance Managements, einschließlich der Verhandlungen mit dem Betriebsrat - Implementierung einer neuen Titelstruktur - Leitung des unternehmensweiten Zielsetzungsprozesses - Einführung von Qualitätsstandards rund um die Steuerung der externen Berater / Trainer

- Entwicklung einer ganzheitlichen PE-Strategie - Einführung einer globalen Trainingslandschaft - Konzeption und Steuerung von Führungskräfte- und Potenzialprogrammen - Beratung der Fachbereiche und HR Business Partner zu allen PE-Themen - Konzipierung und Durchführung von Trainings und Teamentwicklungen - Leiten von übergeordneten Personalprojekten - Entwicklung und Einführung des Kompetenzmodells und des digitalen Performance-Potenzialbeurteilungs-Prozesses

- Unterstützung bei Planung und Konzeption von Trainings und Workshops - Durchführung von Trainings und Workshops als Co-Trainer und -Berater - Organisatorischer Support - Selbständige Durchführung von Teamentwicklungen und Coaching - Einführung des neuen IT-Netzwerkes mit 10 Arbeitsplätzen - Vorbereitung der ISO 9000 Zertifizierung