Nina Alberti

Projektcontrolling

(Inter.) Leitung der Abteilung Network- and Fleetstrategy mit dem Schwerpunkt, die langfristige, gruppenweite Dimensionierung der Flotte und somit Business Units zu definieren. Im Rahmen von Projekten erfolgt eine Evaluierung von Business Plänen für organische sowie anorganische Wachstumsstrategien. Hierbei gilt es insbesondere eine enge Verzahnung mit dem Investitionscontrolling sowie dem strategischen Finanzprofil sicherzustellen.

Erstellung und wirtschaftliche Bewertung von Projekt-Businessplänen für die Interkontflotte, konzeptionelle Neuentwicklung eines Tools zur strategischen Dimensionierung und Allokation der Interkontflotte sowie Verantwortung der strategische Interkont-Flottenplanung

Eigenverantwortliche Geschäftsfeldbetreuung (SWISS) u.a. durch Reporting, Analysen, Wirtschaftlichkeitsbewertungen, Performancemessung und Erstellung von Handlungsempfehlungen für Investitionsvorhaben >5 Mio. € für den Konzernvorstand; Implementierung einer konsolidierte Flotteninvestitionsplanung; Bewertung von Projektbusinessplänen (u.a. M&A-Transaktionen); Konzeptionelle Mitentwicklung einer mehrdimensionalen Kostenträgerrechnung; Durchführung von Benchmarks

Mitwirkung an der Neugestaltung des Incentive-Systems der Führungskräfte des Lufthansa Konzerns sowie des Konzernvorstands

Evaluierung der wirtschaftlichen Verhältnisse von Beteiligungsunternehmen und Erstellung von Beteiligungsratings im Bereich Venture Capital

Controlling, Finanzwirtschaft, Rechnungslegung & Wirtschaftsprüfung