Norbert Braun

• Leitung des gesamten Standortes • Sicherstellen der täglichen Kundenbelieferung • Einhaltung der Arbeitssicherheit Lager und Vertrieb • Umsetzung von KVP, Best Practice • Einführung, Schulungen und Unterweisungen der OE-Tools • Sicherstellung der gesamten Liegenschaft am Standort, Wartung, UVV, Reparaturen • Mitarbeiterentwicklung • Sicherstellen der Qualitätsstandards und Umweltmanagements • Optimierung des Kostenmanagements • Durchführung und Planung von Investitionen

• Sicherstellung der gesamten Liegenschaft am Standort, Wartung, UVV, Reparaturen • Erstellen von Reports und Kennzahlen • Schichtplanung und Einteilung • Beantragung und Abstimmung mit dem Betriebsrat • Nachkontrolle und Korrekturmaßnahmen von Audits • Zeiterfassung in ASES • Leergutverwaltung • Bestandsmonitoring • Planung und Durchführung von OE-Schulungen, Arbeitsprozesse und Projekte • Prozesseinhaltung operativ im Lager und Vertrieb • Vertretung des Standortlogistikleiters • Anlegen von Bestellungen

• Leitung des Lagers mit 105 Mitarbeitern • Personalführung disziplinarisch und fachlich • Personaleinstellungen • Budgetplanung, Investitionsplanung • Gebäudemanagement • Ausbilder für FFZ und Gabelstapler • Projektmanagement, Planung, Umsetzung, Kosten und technische Durchführung • Ausbilder für den Ausbildungsberuf „Fachkraft für Lagerlogistik “ • Prüfungsausschuss bei der IHK Heilbronn

• Leitung von Haus 3,1.OG, 2.OG der Bonniergruppe • Leitung von 60 Mitarbeitern • Personalplanung • Sicherstellung der Auslieferungsquote von 96% • Kontrolle der Produktivität und Arbeitsqualität • Einhaltung der Qualitätsstandards

• 24 Stunden Auslieferungsservice • Vorbereitung und Präsentation für die Kundenorientierte Auslieferung • Projektarbeit, Planung, Umsetzung einer neuen Lagerhalle von 10 000 qm • Bedarfsgerechte Einsatzplanung der Mitarbeiter sowie Personalführung • Optimierung des EDV-gestützten Lagerverwaltungssystems • Budgetplanung Plan - Ist Vergleich