Dipl.-Ing. Noreen Reiter

Established and led Strategic Business Development, reporting to the Group Board. Drove OKR implementation across seven subsidiaries, fostering collaboration and measurable outcomes. Developed a market architecture strategy to enhance brand positioning and phase out underperforming brands. Designed the group’s Target Operating Model to streamline operations and spearheaded an ESG sustainability strategy aligned with corporate goals.

Developed and implemented an OKR framework, achieving a 97% understanding and alignment rate among employees. Created a plug-and-play internationalization playbook, enabling scalable market entry strategies. Managed the company’s first internationalization project, coordinating multiple business units to ensure operational readiness. Led a post-merger transition project, aligning departments with new ownership goals and ensuring seamless integration.

Project Management, Expertise & consulting für digitale Produktentwicklung und Markteinführung (Branchen: Telekommunikation, Konsumgüter, Mobilität, IT und Unterhaltungsmedien.

Projektmanagement für ein Lean Transformationsprojekt im Supply Chain Management, u.A.: - Durchführung und Koordination von Workshops zum Design von Geschäftsprozessen - Lieferantenentwicklung und -integration - Koordination der Kommunikation mit Gremien & Steakholdern

Design unternehmensweiter Geschäftsprozesse zur Durchlaufzeitreduzierung mittels Lean Management (Energy); Projektassistenz für Branchenstudie zur zukünftigen strategische Ausrichtung (Luftfahrt); Durchführung, Koordination sowie Vor- und Nachbereitung von Workshops zur Erarbeitung von Projektergebnissen; Entwicklung neuer Beratungskonzepte

Lehrstuhl Industrielle Informationstechnik; Projektassistenz für Innovationsforum zur Sicherheit intelligenter Infrastruktursysteme

Produktionsplanung; Design von Geschäftsprozessen serieller Produkte

Produktionstechnik, Leichtbau, Planungs- und Innovationsmanagement sowie Marketingmanagement, Qualitätsmanagement