Norman Fischer

Führungskraft im Bereich Montage mit fachlicher und disziplinarischer Verantwortung für bis zu 70 Mitarbeitende. Stellvertretung des Produktionsleiters mit Standortverantwortung für zwei Werke. Schwerpunkt auf Kapazitäts- und Personaleinsatzplanung, Entwicklung von Führungskräften sowie Standardisierung und Optimierung von Produktionsprozessen (Lean/KVP). Aktive Mitwirkung an Lean-Projekten, u. a. „ziehende Fertigung“. Verantwortung für Arbeits- und Gesundheitsschutz.

-operative Führung von bis zu 25 MA und bis zu 20LA, Einsatzplanung nach tagaktuellen Erfordernissen - Einweisung und Kontrolle von Maschinentätigkeiten der gesamten Produktion, Überwachung von Montagetätigkeiten in der Kleinteileabteilung -Steuerung der Automatisierungsstrecken innerhalb der Montagebereiche Moderation und Berichterstattung der Tagesperformance im tgl. Shopfloormeeting -Optimierungsvorschläge ausarbeiten und einbringen in die Produktion -Sicherstellung der ständigen Arbeit an KVP Prozessen

fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 70 MA, Neueinstellungen unter Berücksichtigung der Teamstruktur/ Kündigung, Urlaubsplanung, Organisation des ‚Tagesgeschäftes‘ der 3 Bereiche: Indirekt Presse(Warmumformung); Stangen Ziehbereich und Draht Ziehbereich, Aufbau und Bewahrung eines motivierten und einsatzfähigen Produktionsteams, Bestellung kostenintensive Betriebsmittel, Shopfloor Management, Aufbau/ Pflege einer Qualifikationsmatrix, Arbeitsabläufe optimieren, Materialfluss sicherstellen

- fachliche Führung eines Teams von 16 MA, entsprechend ihrer Qualifikation anleiten, unterweisen, ihre Arbeitsausführung überwachen und Arbeitsergebnisse prüfen - Unterstützung sowie Vertretung des Meisters bei der fachlichen und organisatorischen Umsetzung aller Aufgaben im entsprechenden Maschinenbereiches - Steuern und Überwachen der organisatorischen Abläufe und die Einhaltung vorgegebener Werte sicherstellen

Mitarbeiterverantwortung von bis zu 8 MA, • Leitung des Schichtbetriebs von der Auswahl der Rohmaterialien bis zum korrekten Lagerort der Endprodukte im Warenlager einschließlich Mitarbeiterführung • Verantwortlich für Sicherheit, Qualität und Kosten (Effizienz) • Übergabe der Schicht, belegt durch die Schicht-Key-Performance-Indikatoren (KPIs) • stetig die Teamarbeit zu verbessern, Motivation und Leistung zu fördern

fachlich verantwortlich für eine Schicht mit bis zu 9 Mitarbeitern im Bereich schleifen/ polieren von Optiken bis zu einer Größe von 2000mm aus Quarzglas. Ausbildung von neuen Mitarbeitern, Qualifizierung von Facharbeitern im Bereich Zylinderoptik

schleifen und polieren von Optiken bis zu einer Größe von ca. 2000mm im Bereich Plan- und Zylinderoptik. Teilweise Ausbildung von neuen Mitarbeitern.

verantwortlich für den Bereich: schleifen/ polieren, Reinigung und Kontrolle von einem Seriengroßbauteil aus Zerodur, Mitarbeiterverantwortung für bis zu 8 Mitarbeitern

schleifen, polieren und reinigen von Optiken bis zu einer Größe von ca. 1000mm im Bereich Plan- und Zylinderoptik. Teilweise Ausbildung von Auszubildenden in der Abteilung.

von der Zurichtung des Rohglases bis zum Veredeln(Beschichten) der fertig bearbeitenden Optikbauteile in der Planoptik, als Beispiel schleifen/ läppen und polieren von Planoptischen Bauteilen.

vielfältige Tätigkeiten z. B. in der Planung, Konstruktion und Berechnung von Maschinen und Anlagen, Produktion und Produktionsplanung, Qualitätssicherung, Planung der Montage, im Versuchswesen sowie in der Wartung und Instandhaltung.

Personalplanung und -steuerung, Produktionsplanung und Recht, Kalkulation in der Fertigung

Rund- und Planoptik, Grundausbildung im Schott- Zeiss Bildungszentrum Jena