Özlem Eren

Im universitären Controlling der TU München verantworte ich den vollständigen Lebenszyklus von Kostenstellen – von der Einrichtung bei Neuberufungen bis zur Schließung beim Ausscheiden von Professorinnen und Professoren. - Auswertung und Analyse von Fonds und Aufträgen - Zentrale Schnittstelle zwischen den einzelnen Schools und der Finanzabteilung – für reibungslose Abstimmung und klare Kommunikation

Als Controllerin bei Proton Motor Fuel Cell habe ich das monatliche Reporting vollständig verantwortet – von Kostenstellen über Inventur bis hin zu Auftragseingang und Sales. Darüber hinaus habe ich: - die Buchhaltung bei Finanzfreigaben und der Verbuchung von Eingangsrechnungen unterstützt - den Prozess zur Beantragung von Forschungszulagen begleitet - bestehende Reportingstrukturen analysiert und gezielt angepasst - neue Guidelines erstellt, um Prozesse zu standardisieren

Über 12 Jahre operative Verantwortung für TP EU - Aufbau und Sicherstellung der TP-Strategie für alle europäischen Standorte - Jährliche Berechnung, Analyse und Verhandlung von Intercompany-TP - Anwendung verschiedener TP-Methoden je nach Klassifizierung der Gesellschaft - Margenanalysen nach Produkten, Kunden und Vertriebskanälen - Vollständige TP-Dokumentation: Local Files (DE & TR) und Master File - Bereitstellung der Verrechnungspreise in SAP S/4 HANA - Beteiligungscontrolling für den Standort Türkei

Kurzeinsatz im Bereich Werksverbundplanung bei einem der führenden europäischen Nutzfahrzeughersteller. - Standortübergreifende Bedarfsplanung für LKW an mehreren Produktionsstandorten - Koordination von Produktionsbedarfen im internationalen Werksverbund

Project-Controllerin in einem globalen Telekommunikationskonzern - Verantwortung für die bereichsinterne Budgetplanung sowie Konsolidierung der Zulieferungen - Budgetcontrolling, Forecast und Soll/Ist-Vergleiche, Reporting - Kostenstellen- und Ressourcenplanung, Headcountcontrolling - Produkt- und projektbezogene Planung (Long Range & Short Term) - Kostenüberwachung, -analyse und Auswertungen mit SAP - Schnittstellenfunktion zu internen Auftraggebern und Finance & Controlling

- Verantwortung für die Anwendung und Einhaltung von QM-Prozessen mit Fokus auf Prozessqualität im gesamten Entwicklungslebenszyklus - Projektbegleitende Qualitätssicherung und -verbesserung, Einleitung und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen - Reporting zur Projektentwicklung - Weiterentwicklung von Reviewprozessen, Ausbau von Metriken, Erstellung von Workflow-Beschreibungen und Schulungsmaterial - Unterstützung bei CMMI-Audits

Aufbau und Pflege des Qualitätsmanagementsystems von A bis Z bei einem mittelständischen Technologieunternehmen. - Vorbereitung und Durchführung der jährlichen ISO 9001-Zertifizierung und Re-Zertifizierung - Durchführung interner Audits und Managementreviews - Erstellung von Prozessen, Verfahrens- und Arbeitsanweisungen sowie Vorlagen – Veröffentlichung und Pflege im Intranet - Unterstützung der projektbegleitenden Qualitätssicherung in der Produktentwicklung

Marketing, Finanzwirtschaft