Olaf Hartwig

Lean, Digitale Transformation für Start-ups, Corporates, Unternehmensnachfolge

Führung eines Headquarters und Engineering Centers in Norditalien sowie von 5 Production Plants in Italien, Polen und Brasilien mit voller P&L-Verantwortung | Begleitung unterschiedlicher Entwicklungsprojekte von der Zieldefinition bis hin zur Marktreife mit neuen, innovativen Material- und Prozesstechnologien | Erstellung von Forecasts und regelmäßiges KPI-Reporting an den Group COO | Verantwortung des Headcount-, Investitions- und Cash-Managements | u.v.m.

Verantwortung der strategischen Ausrichtung und Entwicklung der Group | Konzeption und Durchführung von Integrationsworkshops | Festlegung von Maßnahmen und Prozessen zur Erreichung der Unternehmensziele | Überwachung von Kundenprojekten und Launches | Direktes Reporting an den Group CEO

Aufbau und Leitung des Program Management Offices mit einem weltweiten Teamnetz | Planung von Maßnahmen zur Realisierung der Qualitäts-, Kosten- und Terminziele | Sicherstellung des Risikomanagements: Identifikation, Analyse, Bewertung und Vorsorge | Führung eines interdisziplinären Teams an Abteilungsleitern zur Weiterentwicklung des Produktentstehungsprozesses, der Stage Gate Reviews und des Risikomanagements | Planung und Durchführung von Stage Gate Reviews, inkl. Eskalation und Maßnahme | u.v.m.

Suche, Auswahl und Aufbau des neuen Standortes in Bursa, Türkei | Alleinverantwortliche Steuerung des gesamten Werktransfers | Koordinierung der Kunden-Kommunikation auf Leitungsebene |Einführung von Lean Manufacturing Methoden, Pull Flow und VAVE | Konzeption und Umsetzung von Optimierungen entlang der gesamten Supply Chain | Auswahl und Entwicklung von Lieferanten | u.v.m.

Unternehmensplanung, Industrielle Produktion, Fertigungstechnik