Olaf Huderitz

• Consulting im Verkehrssektor mit Schwerpunkt Eisenbahnverkehr • Business Development für Güterverkehre und intermodale Konzepte • Lösungskonzeption und Projektumsetzung • Unterstützung der operativen Einheiten

• Verantwortung für ein internationales Handelshaus in der Glasfaserindustrie • Unternehmensstrategie in einem rückläufigen Markt • Operative, finanzielle und digitale Transformation über interne Projekte mit messbaren Erfolgen • Aufbau eines professionellen Controllings mit deutlicher Verbesserung der Finanztransparenz • Reduktion der Unternehmensschulden sowie der Forderungen aus Lieferungen • Exportgeschäft, Produktportfolios und Einkaufsprozesse • Verantwortung für Personal, Organisation und Operations

• Gründung und Aufbau der deutschen Tochtergesellschaft eines internationalen Track-&-Trace-Unternehmens • Verantwortung für Strategie, Geschäftsentwicklung, Operations und Finanzen • Aufbau von Geschäftspartnerschaften und Entwicklung neuer Geschäftsfelder • Einführung von Projektportfolio- und Projektmanagement-Standards • Coaching von Projektmanagern und Aufbau leistungsfähiger Projektteams • Key Account Management für einen globalen Großkunden • Umsatzsteigerung von über 100 %

• Geschäftsführung eines IT-Start-ups im Bereich Track & Trace • Definition und Umsetzung der Unternehmens- und Wachstumsstrategie • Aufbau professioneller Projektmanagement- und Governance-Strukturen • Internationale Geschäftsentwicklung (EU, Russland, Brasilien) • Verantwortung für Vertrieb, Key Account Management, Operations, Personal und Finanzen • Aufbau von Budgetplanung, Controlling und Finanzprozessen

• Führung von ca. 150 Mitarbeitenden in fünf internationalen Centres of Expertise • Strategische Steuerung globaler Programme/Projekte in Manufacturing, Supply Chain und Compliance (Multi-Millionen-Euro-Budgets) • Aufbau einer leistungsorientierten Service-Organisation mit klaren KPI- und Performance-Strukturen • Einführung von Talent- und High-Potential-Programmen • Umsetzung von Digitalisierungs- und Innovationsinitiativen • Finance Management, Cost Controlling, Compliance, Stakeholdermanagement

• Verantwortung für Prozessmanagement, Organisationsentwicklung und Kostenoptimierung • Leitung von Projekten zur Verbesserung zentraler Abläufe im internationalen Reedereiumfeld • Lieferantenmanagement mit Kosteneinsparungen von ca. 25 % • Einführung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse (Continuous Improvement)

• Projektmanagement und Prozessoptimierung für internationale Kunden • IT-Implementierungen in der Tourismus- und Airline-Branche • Steuerung internationaler Projekte und Lieferanten • Förderung multikultureller Zusammenarbeit

• Projektmanagement und Softwareentwicklung für internationale Kunden • Leitung von Großprojekten (u. a. Y2K-Umstellung im Hafen Hamburg, Euro-Migration) • Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems • Entwicklung und Implementierung interner IT-Lösungen