Olaf Pick

Founder eines B2B-SaaS-Climate-Tech-Ventures im Rahmen des Carbon13 Venture-Builder-Programms (Cohort 5, Berlin). - Konzeption und Business Case für die Gründung des Ventures - Aufbau von Team, Produkt-Vision und Go-to-Market-Strategie - Anwendung von GenAI- und agentischen Tools im Venture-Building (Strategie-Synthese, Marktforschung, Customer Discovery, Content) Anwendungssektor: Industrielle Transformation / Maschinenbau mit Fokus auf Real-Time-Intelligence für Engineering-Prozesse.

Strategische Sonderaufgaben im enercity-Konzern mit Schwerpunkt Beteiligungsstrategie. Phase parallel genutzt für den systematischen Aufbau von KI-Qualifikation: - TÜV SÜD AI Strategy & Application Expert (abgeschlossen Dez 2025, Zertifikatsnr. Z-001124695) - NeuraWork AI Consultant — 6-monatige Ausbildung (abgeschlossen Dez 2025) - SECTION School AI for Business Mini-MBA (2024)

Projektmandat als Leiter Beteiligungsmanagement bei enercity Erneuerbare GmbH (Wind- und Solarpark-Entwickler, Betreiber >100 Windparks/950 MW, Umsatz >€300M, >120 Mitarbeitende). - Entwicklung und Einführung maßgeschneiderter Beteiligungslösungen für Onshore-Wind- und PV-Projekte - Aufbau eines Stakeholdernetzwerks und gezieltes Management von Beziehungen mit Grundstückseigentümern, Kommunen und Bürgern - Teamaufbau und Führung im Projektmanagement

Gesamtverantwortung als Geschäftsführer (PV-Aufdachlösungsanbieter B2C B2B, Umsatz >€35M, >100 Mitarbeitende) Verantwortungsbereich: - Produktentwicklung, Marktstrategie und Umsatzwachstum im B2B- und B2C-Segment (B2C: Miet- und Kaufprodukte, ergänzende Services | B2B: Mieterstrom, Pacht- und Finanzierungslösungen, PPA-Einbindung) - Optimierung des Angebotsprozesses zur Steigerung v. Effizienz , Wettbewerbsfähigkeit, Digitalisierungsrate - Aufbau schlagkräftige Teams Lieferung u. Projektmanagement

-Leitung und Entwicklung der SENEC 360 Product Vision, verantwortlich für Customer Proposition, Produkt Roadmap und Performance - Aufbau eines Strategie Teams für Marktanalysen und Entwicklung eines skalierbaren Partnermodells zur Erweiterung des Leistungsportfolios - Disziplinarische und inhaltliche Verantwortung für alle Product Managers - Erfolg Einführung eines neuen Speicherproduktes und erfolgreiche Markteinführung neuer energiebezogener Services und Lösungen

Planung und Umsetzung der rechtlichen und organisatorischen Voraussetzungen zum Carve out des DSO und seiner Tochterunternehmen Strategieentwicklung und Erarbeitung Umsetzungskonzept für westdeutschen Verteilnetzbetreiber Unterstützung bei der Positionierung des DSO in zukünftigen Wasserstoff-Wertschöpfungskette Unterstützung von Transformations-, Pre und Post Merger Aktivitäten für Unternehmensstrategie und Innovationsmanagement von Innogy SE und E.ON SE

-Restrukturierung und Prozessoptimierung für die Vertriebsorganisationen eines Energieversorgers - Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie und eines digitalen Fahrplans für ein großes Energieunternehmen - Buy-Side Financial Due Diligence Bergbau-/Erzeugungsgeschäft Ostdeutschland - Strategische Neupositionierung der industrienahen Dienstleistungen (Engineering) eines großen Anlagenbauers Verantwortungsbereich: Führung von 8 Mitarbeitern

Projekte für Nachhaltigkeit und erneuerbare Energien | Umsatz: €1 Million | 2 Mitarbeiter General Manager Start-Up in Energiemanagement und Energieeffizienz - Gründung und Leitung eines Unternehmens im Bereich Erneuerbare Energien, Energieeffizienz und Klimaschutzprojekte. - Scouting und Markteinführung neuer Geschäftsmodelle in CO2-Reduktionsprojekten. - Erfolge: Abwicklung von M&A-Prozessen zur Übernahme eines Laufwasserkraftwerks, Einführung eines Energiemanagementsystems nach DIN 50001

Senior Manager und Projektleiter in Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt Energiewirtschaft. Schwerpunktmäßige Arbeit in Projekten in Energieversorgungs- und Telekommunikationsunternehmen (Prozessoptimierung, Reorganisation oder Unternehmensgründung). Erfahrungen auf allen Ebenen von Energieversorgern im Bereich der Netze und des Vertriebs. Analyse, Konzeption und operative Umsetzung standen im Vordergrund (z.B. Konzeption und Umsetzungsbegleitung eines rekommunalisierten Stadtwerkes).

- Regionalzentrumsleiter (Geschäftseinheit mit 490 Mitarbeitern im zentralen Teil Berlins), verantwortlich für Betrieb, Controlling, Personalführung und Öffentlichkeitsarbeit Verantwortungsbereich: Umsatz von €22.5 Millionen | Führung von 490 Mitarbeitern Erfolge: - Modernisierung der Führungsstrukturen und Erhöhung der Arbeitsqualität, Senkung Fehlzeiten und Reduzierung OPEX - Einführung v. teilautonomer Gruppenarbeit im Geschäftsbereich Straßenreinigung als verantwortlicher Projektleiter

Organisations- und Arbeitspsychologie