Olaf Steffens

Projekt Manager für Kabinenumrüstungen von Kundenmaschinen nach Auslieferung. Angebotsphase mit Kostenabschätzung und Machbarkeitsstudie Projektphase nach Auftragsunterzeichnung beinhaltet die detaillierte Projektplanung, die Projektkoordination sowie ein Risikomanagement. Das Auftragsvolumen bewegte sich zwischen 100.000 US$ und 120.000.000 US$

Verantwortlich für Einstufung und Einsteuerung von technischen in Service Problemen in die Airbus Support Teams. Als Manager verantwortlich für fristgerechte Lieferung der technischen Lösungen, sowie Reduzierung der in Service Probleme unterhalb des Vorgabewertes. Das Ziel wurde übertroffen.

Teamleiter. Leitung des technischen Änderungsausschusses für die Kabine, Elektrik, Struktur, Systeme und Systeminstallation.

Verantwortlich für die Abdeckung aller technischen Requirements in der 2 Entwicklungswelle und verantwortlich für die Einsteuerung und Beantwortung technischer Anfragen. Beurteilung und Freigabe von technischen Lösungen

Leiter A380 und A380 Frachter Türenintegration. Verantworlich für die Integration der Türenstruktur und Kinematik, des Türen + Notruschen Management System sowieder Elektrik- und Türenverkleidungintegration. Verantwortlich für die rechtzeitige Fertigstellung der Entwicklung und Lieferung der A380 Passagiertüren und Frachtore

Standardisierung und Harmonisierung von Airbus übergreifenden Produktionsmethoden in Europa. Leitung von transnationalen Workshops mit dem Ziel der Auswahl der besten Produktionsmethoden und Kostenoptimierung

Teamleiter für Erstellung von Kostenkalkulation, sowie Durchführung der in- und externen Kostenverhand-lungen für Flugzeugneuentwicklungen und Produktionsratenanhebungen.

Chief Engineering Vertreter auf den technischen Änderungsausschüssen mit den Ziel über tech. Änderungen zu entscheiden. Selbständiges Durchführen von Kostenplanungen und Verhandlungen.

Sachbearbeiter für die Erstellung von Need to Complete Berechnungen. Erstellung der operativen Planung