Oleksandr Pietukhov

Leitung der Abteilung Digitale Innovation und IT-Services mit rund 40 Mitarbeitenden. Verantwortung für IT-Strategie, Digitalisierung, IT-Betrieb, Budgetsteuerung sowie die Weiterentwicklung zentraler IT-Services. Enge Zusammenarbeit mit dem Rektorat und universitären Organisationseinheiten zur Umsetzung von Transformations- und Modernisierungsvorhaben.

Verantwortlich für die Planung und Umsetzung von Digitalisierungs- und Automatisierungsprojekten sowie die Evaluierung innovativer Technologien. Unterstützung bei der Weiterentwicklung digitaler Prozesse und IT-Lösungen im universitären Umfeld. Wesentliche Erfolge: • Analyse von rund 300 Telemedizin- und Digitalisierungslösungen • Aufbau einer Telemedizin-Testumgebung • Reduzierung technischer Projektkosten um rund 30 % • Aufbau internationaler Kooperationen mit Partnern aus Deutschland und der Schweiz

- Förderung und Etablierung einer Innovationskultur im Unternehmen - Management und Initiierung innovativer IT-Projekte zur Steigerung der Rentabilität des Unternehmens - Aufbau einer Wissensbasis und Dokumentation zu Innovationen und Projekten - Entwicklung und Implementierung von MS365, SharePoint 365 sowie Integration von Cloud-Technologien - Durchführung von Change-Management-Maßnahmen zur Optimierung der Unternehmensprozesse - Ausbau der Kommunikation mit wichtigen Partnern und MitarbeiterInnen des Unt

- Leitung eines funktionsübergreifenden Teams mit 20 MitarbeiterInnen - Verwaltung des Projektbudgets - Steuerung von IT-Projekten in den Bereichen Vertrieb und Verkauf - Verbesserung und Umsetzung von Geschäftsprozessen - Management der Kundenkommunikation

- Strategisches Management des Unternehmens und der Projekte - Aufbau und Verwaltung eines funktionsübergreifenden Teams - Finanzmanagement - Kontinuierliche Prozessverbesserung und Digitalisierung von Arbeitsabläufen - Verhandlungen mit Schlüsselpartnern - Koordinierung und Steuerung der Arbeit von Outsourcing-Unternehmen - Einführung und Anwendung von Methoden wie Theory of Constraints (TOC) und Lean