Olena Shapoval

• Umsatzsteigerung mit Branchenlösungen. Fokus auf Temperatur und -Ersatzteillogistik, Pharma (GDP) und HealthCare-Produkten. Angleichen der Lieferkettenanforderungen und OKR- Prioritäten mit den Szenarios, Budgets, Insourcing, Outsourcing. Positionierung als führender Logistikanbieter durch Aufbau von Loyalität und Exzellenz. Fortentwicklung der See-Luft-Land Services mit strategischen Kunden für China & Indien, die USA & Kanada, Europa, die VAE & Katar.

• Anstieg der Kundenzahl für internationale Komplettladungen (FTL) mithilfe Telefonmarketing und Spot-Anfragen. Steigerung des Absatzes bei neuen Kunden für internationale Richtungen (Polen, Belgien und Deutschland) in der FMCG-Branche (diverse Akquisitionskanälen). Einführung der nationalen wöchentlichen Kühlkette mit exklusiven Vereinbarungen.

• Umsatz vorantreiben mit Markenwerbung und kundenspezifische Lösungen. Neukundengewinnung

• Umsatz diversifizieren als Standlogistikprojekten in der hochwertigen und Enterprise Segmente mit Zoll Terminals, Loyalitätsprogramms und Analytik. Globale Kundengewinnung mithilfe Jahresausschreibungen. A Co- Niederlassungen Logistikberatung für Slowakei, energiepassende Vertikale und Lage & Distribution Projekt.

Organisation von digitaler Excellenz und Erstellung von Mockup-Tests der Content-Kanälen. Erreichung der Effizienzvorgaben mit etabliertem Geschäftsmodel, Produkt und Zeitvorteilen und 24-48 Stunden. Durchführung der erfolgreichen dritten Handelszeit mit limitierten Luxusprodukten, qualifizierten Lieferanten und wachsendem Portfolio mit Cross-Selling. Zuwachs von Konversion mit loyalen Kunden, Modernisierung mit Skimmingstrategie, Vorbereitung für Handelszeit und einzigartigen Bundle-sets.

Einführung des soliden Vertriebssystems mit ISO 9001-Audit und Markenkampagne mit globalen und lokalen Supervisors. Leitung des Verkaufsteams, Planung und Umsetzung von effektiver Expansionsstrategie mit Sollzahl als Zielkundenquote. Erreichen der Umsatzquote mit annual Steigerung von 20% durch neuen strategisch kräftigen Kunden. Erweiterung des Portfolios durch neue Transportlösungen wie City, Sport und Retail-Logistik. Sicherung von Hauptfrachtlinien mit internationalen FMCG-Herstellern.

• Anstieg von Transportvolumen durch aktives Sales. Neue Projekte zur regionalen Entwicklung mit Sales-Team, Herstellern und FMCG -Importeuren als strategische Zusammenarbeit. Produktivitätssteigerung durch effektives Transportmanagement und Priorisierung der Verkaufsziele. Unterstützung des Wachstums und nachhaltige Entwicklung beider Abteilungen mit Steigerung von Kundenprojekten mit Volumenkapazität, Teamanzahl und Marktanteil.

• Höhe EBITDA ermöglichen durch verbesserte Dienstleistungen und exklusive Angebote. Einführung eines neuen Büros in Flughafen. Erreichen von Qualitätsniveau und Planluftfrachtquote. Einführung der Standards: Zuverlässigkeit, Sicherheit, Qualität. Start von neuem Routenprogramm als General Sales und Handling Agent.