Olga Schkljar

Betriebswirtschaftliche Beratung für unternehmerische Entscheidungen – zunächst nebenberuflich aufgebaut, seit 01.06.2026 hauptberuflich tätig. Analyse der wirtschaftlichen Ausgangslage, fundierte Entscheidungsgrundlagen, verständliche Auswertungen und Kennzahlen – und, wo sinnvoll, der Aufbau eines eigenen Controllings, das im Unternehmen bleibt. Festes Honorar statt Stundenkontingent, individuelle Lösungen statt Standardkonzepte. Kostenfreies Erstgespräch über www.olga-schkljar.de

Damit ein Biotech-Geschäftsbereich seine Wirtschaftlichkeit jederzeit im Blick hatte: Konzeption einer mehrstufigen divisionalen GuV-Struktur und Aufbau eines KPI- und Reporting-Systems für Produktion, F&E, Vertrieb, Marketing und Verwaltung. Finanzielle Begleitung strategischer Entwicklungsprojekte, Aufbau eines Innovationscontrollings, fachliche Führung der Sachbearbeitung Controlling.

Produktkalkulationen, Analyse und Steuerung von Fertigungskosten, Forecast- und Budgeterstellung, KPI-Analysen für Produktionsbereiche, betriebswirtschaftliche Beratung der Fachabteilungen.

Analyse von Herstellkosten und Produktprofitabilität, Definition und Überwachung von KPIs, Forecast- und Budgetplanung, Bestandsbewertung. Reporting an Controlling-Leitung und Vorstand.

Projektcontrolling bis zur Auslieferung, KPI-Analysen zu Produktivität und Rentabilität, Budget- und Forecast-Erstellung. Reporting an die Geschäftsführung.

Businessplanung von Kundenprojekten, Wirtschaftlichkeitsanalysen, KPI-Steuerung, Budget- und Forecast-Verantwortung. Key User SAP (CO, FI, PS, MM, SD).

Finanzielle Betreuung von Kundenprojekten, Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung, Steuerung von Liquidität und Cashflow.

Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse, Angebotskalkulation in Zusammenarbeit mit Vertrieb und Konstruktion, Buchhaltung.

Rechnungswesen, Finanzmanagement