Oliver M. Merget

-P&L Verantwortung für das globalen Geschäft -Zur Führung gehören mehrere Gesellschaften, Geschäftsbereiche, Vertrieb, Projektabwicklung, Produktentwicklung, Anlagenkonstruktion, Montage, sowie der Service -Ziel ist es den Mehrwert des Unternehmens zu steigern und den Umsatz und das Ergebnis in den nächsten Jahren kontinuierlich zu steigern

-P&L Verantwortung für das globalen Anlagen- und Systemgeschäft in den Bereichen, Logistik, Profilwalzanlagen, Chemie, Pharma, Nahrung & Genussmittel, Baustoffindustrie, Medizientechnik,. -Zur Führung gehören mehrere Gesellschaften, Geschäftsbereiche, Vertrieb, Projektabwicklung, Produktentwicklung, Anlagenkonstruktion, Montage, sowie der Service -Ziel ist es den Umsatz in den nächsten Jahren zu verdoppeln -Erarbeiten und Implementieren einer Digitalisierungsstrategie für das Gesamtunternehmen

-P&L-Verantwortung für das gesamte Produktspektrum der Kerngeschäftsfelder Sensoren, Drehgeber, Vision Systeme, Prozessinstrumentierung und Komponenten -Führen der Bereiche Entwicklung, Produktmanagement, Marketing sowie die Industrie-Segmente für alle vier Produktsegmente und Zielbranchen von Baumer -Erarbeiten und Implementieren einer Digitalisierungsstrategie im Umfeld von Industrie 4.0 und Zusammenführen der bis dato weitestgehend autark agierenden Kerngeschäftsfelder zur Hebung von Synergien

Leiter der Business Unit Automation Systems. - Vertrieb und BDM - Produktportfolio Fabrikautomation, (SPS, HMI, dezentrale Peripherie,...) - Produktportfolio Prozessautomation, RFID und Steckverbinder - R&D für die Buisness Unit - Aufbau einer Trainigsakademie für TURCK - Pre- und Aftersales Support - Systemgeschäft (Anlagenbau)

-Steuern des deutschlandweiten Vertriebs für Produkte, Dienstleistungen und MES-Geschäft inklusive technischen Innendienstes & Support in den Industriesegmenten Chemie, Pharma, F&B sowie Öl & Gas -P&L-Verantwortung für einen Umsatz von 45 Mio. EUR mit 34 Mitarbeitern -Persönliches Betreuen des Key Accounts BASF -Steigern des Umsatzes von 38 Mio. auf 45 Mio. EUR in 3 Jahren trotz Wirtschaftskrise -Rückführen des Bereiches in die Gewinnzone

-Analyse der Geschäftsstrategie, Produkt-,Länder-/Branchenportfolio -Entwicklung von Strategien für Prozess- und Fabrikautomation -Strategische Planung u. Klärung strategischer Fragen -Innovation Management Findung u. Definition von Trends u. Zukunftsthemen u. Evaluation -Mergers & Acquisitions: Screening von potentiellen Kandidaten, M&A Prozess

- Entwickeln einer Gesamtstrategie (Entwicklungs- und Produktionsstrategie sowie Produkt-, Vertriebs- und Marketingstrategie) für die Geschäftsfelder Fabrik- und Prozessautomatisierung in Asien in den Schwerpunktländern China, Indien, Korea, Japan, Taiwan - Strategieentwicklung für Low-Cost-Produktlinien im Bereich HMI-Panels und SPSSteuerungen - Erarbeiten eines Langzeit-Maßnahmenplans zum Sicherstellen der Umsatzverdoppelung in den Key Ländern in den nächsten 7 Jahren

Produktmanager für dezentrale Peripheriesysteme.

- Verantwortlich für das Engineering System des Prozessleitsystem PCS 7 und für das Prozessvisualisierungssystem WinCC

Engineering, Inbetriebsetzung, Kundenservice, Angebotserstellung und Projektleitung von Projekten in der Prozessautomatisierung.

Regelungstechnik