Oliver Brunsch

Kurzfristige Übernahme in Sondersituation zur Klärung strategischer und operativer Optionen Reduktion des laufenden Aufwands und Rückführung offener Verbindlichkeiten Vorbereitung von Stilllegung, Verkauf oder Neuausrichtung (je nach Marktoption) Parallel zu aktiver Tätigkeit als CEO bei HEC (bis zur Abwicklung)

Strategische & operative Neuausrichtung in herausforderndem Marktumfeld Verbesserung des operativen Ergebnisses um >60 % durch Effizienzsteigerung und Strukturmaßnahmen Neuordnung der Führungsstruktur und Einführung transparenter Kommunikation Verhandlungen mit OEMs, Kunden, Lieferanten, Gewerkschaft & Betriebsrat über Maßnahmenpakete Geordneter Übergang eingeleitet nach veränderter OEM-Risikopolitik gegenüber Single-Source-Lieferanten Klare Steuerung der Kommunikation & Verantwortung im Stakeholder-Kreis

Leitung des Standorts Goch als europäisches Headquarter. Repräsentation des Werkes und der Marke Kässbohrer nach innen und außen. Entwicklung und Umsetzung der Strategie und Organisation. Verantwortung des wirtschaftlichen Ergebnisses.

Produktionsleitung Disziplinarische und fachliche Führung der 3 Meister, 4 Teamleiter, 3 Schichtführer und 200 direkten Mitarbeiter Verantwortung und Reporting der KPIs an die internationale Konzernführung Weiterentwicklung des Bereichs (5S, Kaizen, etc.) Begleitung interner und externer Audits Leitung des Bereichs Logistics Vertretung der Werksleitung/Standortleitung .

Disziplinarische und fachliche Führung der Mitarbeiter in den Bereichen Logistics & Purchasing Budgetplanung und -verantwortung Reporting der KPIs an die internationale Konzernleitung Entwicklung der Bereiche (5S, Kaizen etc.) Entwicklung und Umsetzung von Logistikkonzepten intern, sowie extern über Dienstleister für unsere namenhaften Kunden (VW, Volvo Trucks, Renault Trucks, Daimler, Scania etc.) Vertretung der Werksleitung/Standortleitung

Disziplinarische und fachliche Führung von 8 Transporteuren im Fertigwarenlager und Versand, 4 Produktionsplanern, sowie 4 Disponenten Reporting der KPIs an die internationale Konzernleitung Entwicklung der Bereiche (5S, Kaizen etc.) Entwicklung und Umsetzung von Logistikkonzepten intern, sowie extern über Dienstleister für unsere namhaften Kunden (VW, Volvo Trucks, Renault Trucks, Daimler, Scania etc.) Entwicklung des Bereichs Logistics (5S, Kaizen etc.)

Leitung der Produktionsplanung und -steuerung Disziplinarische und fachliche Führung der 4 Produktionssteuerer Erstellung der Planungsstrategie (Losgrößen, Zielbestände, etc.) Einführung von Regeln und Kennzahlen zur Einhaltung der Planungsstrategie

Produktionsplanung aller Fertigungsstufen der übertragenen Produktgruppen Rohstoffdisposition Planung von Produkt An- und ausläufe Pflege der Arbeitspläne und Stücklisten

-Erstellung der Diplomarbeit mit dem Thema: Realisierung einer Feinplanungsfunktion in der terminorientierten Triebwerksinstandhaltung

Anpassung des Manufacturing Execution Systems (MES) in Form der Applikation "FAST/pro" Anwenderbetreuung des MES-Systems

Marketing, Wirtschaftsinformatik, Technik