Oliver Däubner

Betrieb Corporate Controlling Einführung Planung und operatives Reporting Aufbau BI System

Rentabilitätssteigerung: Prozessoptimierungen in Vertrieb und PM Modernisierung von Reporting und Planung / Einsatz eines BI-Tools

Business Support für Vertrieb/PM/GF, Maßnahmen zur Steigerung der Profitabilität, Business Cases für Vertriebskanäle, Produkte und Kunden, BI-Tools zur Entscheidungsunterstützung, Segment- und Beteiligungsreporting, Monats/Jahresabschlüsse, Abweichungsanalysen, Integriertes Planungsmodell je Gesellschaft und Vertriebsweg, Aufbau mehrdimensionales Informationssystem (Umsatz, Rohertrag), ERP-Umstellung: Kalkulation, Bewertung, Preise, Prozesse, Integration neue Marke ins Reporting

Konzeption einer neuen Produktergebnisrechnung, Prüfung neuer Projekte und Produkte hinsichtlich Rentabilität

Gestaltung und Einführung des Marketing/Vertriebscontrollings, Konzipierung und Umsetzung eines neuen Kundenbindungsmodells (rentabilitätsorientiert), Laufende Rentabilitätsbeurteilung für Marketingprojekte und wichtige Vertriebskanäle, Erstellung Monatsabschlüsse, Ergebnis-, Investitions- und Cashflow-Planung, Transformation des kurzfristigen Berichtswesens in das Reporting der Muttergesellschaft

Beteiligungscontrolling und Konzern-Berichtswesen: Erstellung und Koordinierung der Ergebnis- und Investitionsplanung nach Profit Centern, Monatliche Plan/Istvergleiche (Ergebnis) für Beteiligungsgesellschaften, Wöchentliche Forecastberechnungen als Frühwarnindikator (Aufträge, Umsatz), Erstellung von ausführlichen Quartalsberichten an den Aufsichtsrat / Abweichungsanalysen, Implementierung eines neuen Profit-Center-Berichtswesens auf Basis von Excel und Access

1) Buchhaltung, Controlling, Allgemeine Verwaltung, Personal und EDV mit 4 zugeordneten Mitarbeitern 2) Aufbau einer Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung 3) Vorbereitung der Jahresabschlussprüfung 4) Steuerung der Liquidität / laufender Kontakt mit Banken 5) Durchführung der Budgetplanung 6) Erstellung der kurzfristigen Erfolgsrechnung

1) Mitarbeit bei der Erstellung von Monatsabschlüssen für inländ. Profit-Center 2) Reporting für ausländische Beteiligungen 3) Durchführung der Ergebnis- und Investitionsplanung 4) Unterstützung der Ergebnisverantwortlichen bei der Planung 5) Mitarbeit im Rahmen der Einführung einer neuen Controllingsoftware für in- und ausländische Profit Center 6) Optimierung des Reporting (Umsatz, Deckungsbeitrag): Hitlisten-Rankings, Umstellung auf Excel, Automatisierung mit Makros

Industriebetriebslehre Betriebsinformatik Organisation