Oliver Herning

• Restrukturierung Standort Halle • Key Account Management • Entwicklung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen zur Sicherung des Standortes • Zielerreichung nach Unternehmensvorgabe • Implementierung unternehmensweiter Projekte • Changemanagement in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung • Umsatz-, Kosten-, Spannen- und Investitionsplanung • Disziplinarische Führung und Entwicklung der Mitarbeiter am Standort

• Führung und Entwicklung der Mitarbeiter/innen • Sicherstellung der Arbeitsprozesse/abläufe (nach SOX) • Jahresplanung für Umsatz, Kosten, Investitionen, Personal etc. • Analyse, Optimierung und Kontrolle relevanter Kennzahlen • Planung eines effektiven und wettbewerbsfähigen Zustellservices • Betreuung und Pflege des Kundenkreises • Planung, Durchführung und Teilnahme an Kundenveranstaltungen, Messen etc. • Wettbewerbsbeobachtung und Einleitung geeigneter Maßnahmen • Forderungsmanagement

• Führung und Entwicklung der Mitarbeiter/innen • Sicherstellung der Arbeitsprozesse/abläufe (nach SOX) • Jahresplanung für Umsatz, Kosten, Investitionen, Personal etc. • Analyse, Optimierung und Kontrolle relevanter Kennzahlen • Planung eines effektiven und wettbewerbsfähigen Zustellservices • Betreuung und Pflege des Kundenkreises • Planung, Durchführung und Teilnahme an Kundenveranstaltungen, Messen etc. • Wettbewerbsbeobachtung und Einleitung geeigneter Maßnahmen • Forderungsmanagement

• Verhandlung mit Lieferanten über Konditionen, Rahmenvereinbarungen und Warenbezug • Projektbezogenes Arbeiten im Bereich Einkauf • Disposition von Artikeln • Führung des Verkaufsinnendienstes • Einführung eines ERP-Systems • Kontrolle der ständigen Warenverfügbarkeit in den Einzelhandelsfilialen • Organisation und Durchführung von Messen und Verkaufsförderungsaktionen • Kundenberatung und Bearbeitung von Reklamationen