Oliver Reibstirn

Führung eines Teams von ProjektleiterInnen und UmweltplanerInnen zur Erlangung von Genehmigungen zur Errichtung von Anbindungen von Offshore-Windparks, Landkabeln sowie Umspannwerken im Höchstspannungsnetz zur Umsetzung der Energiewende. Die Begleitung der Bauphase und die Durchführung von Kompensationsmaßnahmen gehört dazu. Ein ständiger Austausch mit den zuständigen Behörden auf Kreis-, Länder- und Bundesebene sowie Naturschutzverbänden und BürgerInnen ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Arbeit.

Führung eines Teams für Gesamtunternehmensplanung/-simulation; Managementreporting und -beratung, Entscheidungsvorbereitung; Projektmanagement für Projekte zur Ergebnisverbesserung, IT-, Management- und Organisationsprojekte; wirtschaftliche Bewertung von Veränderungen des regulatorischen Rahmens und anderer Umweltfaktoren; Einführung SAP S4; Post Merger Integration

Analyse kaufmännischer Sachverhalte im Rahmen der Netzentgeltregulierung; Managementberatung

Verantwortlich für das Reporting der internationalen Buisiness Unit Thermal und Mitarbeit bei der Erstellung der Planung sowie in diversen gruppenweiten Organisations-, Kostenoptimierungs- und IT-Projekten; Managementberatung

Erstellung des Reportings für eine internationale Business Unit im Vattenfall-Konzern, Analyse und Optimierung der Reportingprozesse, Leitung eines IT-Projektes mit dem Ziel der Einführung einer Business-Intelligence-Lösung und Standardisierung der Datenhaltung

Entwicklung und Umsetzung von Methoden, Prozessen und IT-Strategien für das Controlling

Kalkulation der Grundversorgung, Risikocontrolling, Absatz- Umsatzplanung, DB-Rechnung, Strombeschaffung, strategische IT-Entwicklung, Projektmanagement; Managementberatung

Wirtschaftsinformatik