Dr. Oliver Schade

• Umsetzung organisatorischer Veränderungen durch Harmonisieren operativer Strukturen • Wiederherstellen einer geschäftskritischen Zertifizierung zur Sicherstellung regulatorischer Betriebsfähigkeit • Zertifizierung eines neuen IT-/Quality-Produktbereichs • Eingliederung eines Mitbewerber-Kundenprojekts durch Strukturieren von Prozessen und Stakeholder-Abstimmung • Produktivitätssteigerung bei Projekten durch Optimieren von operativen Abläufen • Managen eines Projektportfolios von 3–5 Projekten

• Umsetzung organisatorischer Veränderungen durch Harmonisieren operativer Strukturen • Führen eines Business-Support-Teams zur Steuerung bereichsübergreifender Themen zwischen Sales, Kunden und Operations • Produktivitätssteigerung bei Projekten durch Optimieren von operativen Abläufen • Steuern bereichsübergreifender Projekte mit typischerweise bis zu 10 Stakeholdern • Managen eines Projektportfolios von 3–5 Projekten / Laufzeiten bis zu 1,5 Jahren zur Sicherstellung kontinuierlicher Projektumsetzung

• Umsetzung organisatorischer Veränderungen durch Harmonisieren operativer Strukturen, Prozesse und Teams • Steigern der Produktivität bei Bestandsübernahme-Projekten durch Optimieren von Prozessen, Ressourcenplanung und operativen Abläufen • Steuern bereichsübergreifender Projekte mit typischerweise bis zu 10 Stakeholdern • Managen eines parallelen Projektportfolios von 3–5 Projekten mit Laufzeiten bis zu 1,5 Jahren zur Sicherstellung kontinuierlicher Projektumsetzung

• Entwicklung eines Produktes zusammen mit einem strategischen Kunden • Standortleitung, lokaler Vertreter des Managements, Prokura, Arbeitsschutz • Darstellung und Entwicklung der Firmen-Kompetenzen z.B. im direkten Kundenkontakt oder auf Konferenzen • typische Projektgrößen bis zu 10 Stakeholder, übergreifend über mehrere Abteilungen • Managen eines parallelen Projektportfolios von 3–5 Projekten mit Laufzeiten bis zu 1,5 Jahren zur Sicherstellung kontinuierlicher Projektumsetzung

• Entwicklung eines Produktes zusammen mit einem strategischen Kunden • Übergangsprozess von Interschalt zu Navis aktiv begleitet • typische Projektgrößen bis zu 10 Stakeholder, übergreifend über mehrere Abteilungen (z.B. Operations, Entwicklung, Quality Control, Legal, HR, Sales) • Managen eines parallelen Projektportfolios von 3–5 Projekten mit Laufzeiten bis zu 1,5 Jahren zur Sicherstellung kontinuierlicher Projektumsetzung

• Entwicklung eines Produktes zusammen mit einem strategischen Kunden • typische Projektgrößen bis zu 10 Stakeholder, übergreifend über mehrere Abteilungen (z.B. Operations, Entwicklung, Quality Control, Legal, HR, Sales) • Managen eines parallelen Projektportfolios von 3–5 Projekten mit Laufzeiten bis zu 1,5 Jahren zur Sicherstellung kontinuierlicher Projektumsetzung

• Verantworten des Projekt- und Dienstleistungsgeschäfts im Anlagenbau durch Steuern operativer, technischer und kommerzieller Aktivitäten mit Ergebnisverantwortung für den Geschäftsbereich • Entwickeln und Steuern eines Teams von 23 Mitarbeitenden • Betreuen des strategischen Schlüsselkunden Airbus zur Sicherung langfristiger Kundenbeziehungen

• Skalieren der Technischen Direktion durch Etablieren von Projektstrukturen, Wissensmanagement und Lieferantensteuerung • Entwicklungs-/Konfigurationsprojekte für Systeme der Flugzeug-Klimaanlage überwiegend für Airbus über den gesamten Produktlebenszyklus • Projektperformance-Verbesserung durch Fehleranalysen, Kundenworkshops und Ableiten präventiver und korrigierender Maßnahmen • Präsentieren von Unternehmenskompetenzen im Kundenkontakt und auf Fachkonferenzen zur Unterstützung von Geschäftsentwicklung

• Entwicklungs-/Konfigurationsprojekte für Flugzeug-Klimaanlagen-Systeme für Airbus über den gesamten Produktlebenszyklus • Projektperformance-Verbesserung durch Fehleranalysen, Kundenworkshops, Ableiten präventiver/korrigierender Maßnahmen • Transition von Leiharbeitskräften zu Projektteams • Präsentieren von Unternehmenskompetenzen im Kundenkontakt • Managen eines Projektportfolios von 3–5 Projekten/Laufzeiten bis 3 Jahren zur Sicherstellung kontinuierlicher Projektumsetzung

• Systementwicklung im Bereich der Klimaanlage in den verschiedenen Entwicklungsphasen • Erstellung, Validierung und Aktualisierung von Simulationsmodellen und Analysen • Vorbereitung von Modellen für Hardware-in-the-Loop Anwendungen • Präsentieren technischer Unternehmenskompetenzen im Kundenkontakt zur Unterstützung der Geschäftsentwicklung • Managen eines Projektportfolios von 1–2 Projekten mit 1-5 Mitarbeitern und Laufzeiten bis zu 3 Jahren zur Sicherstellung kontinuierlicher Projektumsetzung

• Bearbeiten eines drittmittelgeförderten Forschungs-/Entwicklungsprojekts mit erfolgreicher wissenschaftlicher Umsetzung und Veröffentlichung der Forschungsergebnisse (Fachtagung) • Abschließen und Veröffentlichung einer ingenieurwissenschaftlichen Promotion mit Bewertung “sehr gut” (Thema siehe Veröffentlichungen) • Durchführen akademischer Lehrveranstaltungen und Betreuen wissenschaftlicher Arbeiten zur Ausbildung zukünftiger Ingenieure

ERASMUS-Studienaustausch

Schwerpunktfächer: Konstruktionslehre, Konstruktionsanwendungen, Analyse/Simulation von Maschinensystemen, Betriebsführung, Mess-, Steuer- und Regelungstechnik.