Olivier Bréhon

Life‑Cycle‑Management von rund 150 hochwertigen technischen B2B‑Produkten für industrielle Anwendungen, vertrieben in Europa, den USA und Asien. Koordination funktionsübergreifender, multikultureller Projektteams. ----- Die Position endete aufgrund der Insolvenz der deutschen Hauptniederlassung und der anschließenden Reorganisation der Hermes‑Gruppe.

Identifikation von Wachstumspotenzialen in ausgewählten Industriebranchen. Entwicklung und Umsetzung einer vierjährigen strategischen Roadmap. Einführung von innovativen Produktvarianten in Abstimmung mit Marketing, F&E und Produktion. Leitung einer unternehmensweiten Trainingsinitiative zur Förderung einer projektorientierten Unternehmenskultur.

Life‑Cycle‑Management von 200 technischen Produkten. Steuerung der Implementierung von IT‑Tools für die neu geschaffene Produktmanagement‑Abteilung.

Leitung von zwei Technikern für interne und kundenbezogene Schleifversuche. Standardisierung der Testparameter zur Erhöhung der Datenqualität.

Aufbau und Führung eines internationalen Anwendungstechnikerteams. Entwicklung einer Strategie für die Produktschulungen.

Betreuung der dualen Ausbildung von Ingenieurstudierenden, sowohl im Ausbildungszentrum als auch im Unternehmen.

Unterstützung von lokalen Projektmanagern bei der Leitung von sozioökonomischen Projekten für Kinder in Not.

Kundenbetreuung. Entwicklung innovativer Prozesse für die mechanische Oberflächenbearbeitung.

ERASMUS Programm