Paolo Muci

Realisierung von Optimierungsprojekten im Bereich Finance, Controlling, Personal, IT und Einkauf; Reorganisation der IT Abteilung; Einführung einer digitalen Rechnungsprüfung; Einführung einer gruppenweiten Zeiterfassung mit hohem Automatisierungsgrad; Umsetzung von Automatisierung und Digitalisierung in den Kernprozessen (RPA, IOT, etc.); Restrukturierung einzelner Auslandsgesellschaften; Beratung der Geschäftsführung in betriebswirtschaftlichen Themen;

Restrukturierungsprojekte Finance, Administration und Controlling, kaufmännischer Geschäftsführer ad interim, Change Management, Due Diligence Projekte, Projektleiter PMI-Prozesse, Projektleiter SAP-Einführung (FI/CO), Personalleiter ad interim, Projektleister Personalreduzierungsmaßnahmen;

Insourcing der Administration; Reorganisation der Unternehmensstruktur und Gründung neuer Gesellschaften; Erstellung des Budgets sowie des Investitions- und Finanzplans; Einführung eines ERP-Systems; Hauptbuch; Einkaufs- und Verkaufszyklus; Forderungsmanagement; Erstellen des Reportings für die Muttergesellschaft sowie Aufstellen des Jahresabschlusses; Controlling; Administration des Personals; Ansprechpartner für Banken, Steuerberater, Personalberater sowie Wirtschaftsprüfer und für das interne Prüforgan;

Prüfung von Jahresabschlüssen (aufgestellt nach italienischen und deutschen Bilanzierungsgrundsätzen, IAS/IFRS sowie US GAAP); Reporting Package; Due Diligence; Reorganisation und Optimierung von Unternehmensprozessen; Interne Kontrollsysteme (IKS); Risikomanagement (RMS); Gruppenleiter von bis zu vier Mitarbeitern; Fachübersetzungen;