Patricia Mina-Uellendahl

• Verantwortlich für die Kontrolle, Überwachung und Verbesserung der Performance von Logistikdienstleistern • Verantwortlich für die Entwicklung SMART KPIs unter Berücksichtigung der richtigen Kombination aus Kundenwert und Rentabilität • Projektinitiator für die Entwicklung von Verbesserungsinitiativen zur Steigerung der Effizienz in Bezug auf Zykluszeit, Lagerkosten und Qualität

• Fachliche Verantwortung von 70 kleine Projekte zur Implementierung von 70 Material Delivery Units (MDU/ Ladungsträger) für die neue Endmontagelinie (FAL), Budget 1,7 Mio. € • Fachliche Leitung eines Projektteams von 2 Beratern, um die erfolgreiche Materialversorgung aller Small Parts zum Start-of Production zu erreichen • Supplier Management (5 Supplier) für die Sicherstellung MDU Entwicklung on Time, Costs und Quality • Validierung der Designs und der Prototypen, inkl. der physischen Testdurchführung

Projekteinsatz als Beraterin der BeOne Hamburg GmbH • Projektkoordination und Entwicklung eines digitalbasierten (Sperrlager-)Tools zur Bestandsreduzierung von Non-Conformity Parts für das Werk Hamburg • Durch ein erfolgreiches Stakeholdermanagement ist das Sperrlager-Tools inklusive Schulungen, definierte KPIs und Arbeitsanweisungen mit den Fachbereich gelungen implementiert • Deutliche Reduzierung der Lagerkosten • Optimierter Materialfluss in der Montagelinie durch Reduzierung von Fehlteile

• End-to-End-Prozessoptimierung für die Lieferung von Bauteilen, A380-Programm mit einen Gesamtprojektbudget von 600 T € • Implementierung eines Lean Supply Chain Prozesses zur Reduzierung von Qualitätskosten • Effizienzsteigerung und Produktivität im E2E-Prozess sowie die Sicherstellung von beschädigungsfreien Anlieferung • Verbesserung der Ergonomie und Arbeitssicherheitsstandards in der Produktionslinie

• Effektiv verwaltete Pilotprojekte für potenzielle Vertriebsgeschäfte durch Einweisung interner Stakeholder und Ausschreibung bei Lieferanten • Unterstützung der Beschaffungsausführung von der Bestellung in SAP / R3 bis zur Terminüberwachung für Lieferungen • Lieferantenanfragen, Angebotsüberwachung sowie auftragsbezogene Kommunikation mit Lieferanten (u.a. Hong Kong, Italien, Indien)

• Erfolgreiche Entwicklung eines optimierten Anlieferprozesses für Klimakomponenten mit dem Ziel die Logistikkosten zu senken • Entwicklung alternativer Sollkonzepte unter Berücksichtigung optimaler Handling- und Transportkosten und Implementierung eines transnationalen Materialflussstandards für Fertigungstools für das Sigle Aisle Programm

• Analyse der Organisationsstruktur und Erstellung einer Prozessabfolge der Arbeitsabläufe zur Reorganisation der Einrichtung

Produktions- und Beschaffungslogistik, Marketing