Frank Plundrich

• Operative und strategische Verantwortung für drei Lagerstandorte (ein firmeneigenes Lager und zwei 3PL-Standorte), einschließlich Bestands-, Qualitäts- und Wareneingangsmanagement • Leitung interdisziplinärer Teams mit 30–40 Mitarbeitern • Umsetzung von Lean- und Continuous Improvementinitiativen zur Steigerung der Produktivität und Qualität • Steuerung von 3PL-Dienstleistern und Optimierung von Kosten, Lagerkapazitäten sowie Lieferkettenprozessen

• Leitung internationaler EDI-Integrationsprojekte und Ausbau der digitalen Kundenanbindung in ganz Nordeuropa • Optimierung und Standardisierung elektronischer Geschäftsprozesse entlang der gesamten Lieferkette • Koordination der Zusammenarbeit zwischen Kunden, Logistik, IT-Dienstleistern und internen Abteilungen

• Sicherstellung einer stabilen EDI-Umgebung durch Überwachung, Fehleranalyse und Prozessverbesserungen • Steuerung elektronischer Geschäftsprozesse entlang der gesamten Lieferkette und Unterstützung von Initiativen zur Prozessautomatisierung • Mitwirkung an internationalen EDI-Integrationsprojekten und am Ausbau der digitalen Kundenanbindung in Nordeuropa

"Analyse und Bewertung von Digitalisierungspotentialen für das operative Beschaffungsmanagement - dargestellt am Beispiel der Produktion von aktiven Medizinprodukte der B. Braun Avitum AG"

• Koordination und Leitung des gesamten Onboarding-Prozesses für EDI-Integrationen mit Lieferanten, einschließlich Implementierung, Tests und Unterstützung bei der Inbetriebnahme • Durchführung umfassender Preis- und Marktanalysen zur Ermittlung von Kostenoptimierungspotenzialen in verschiedenen Materialkategorien • Erstellung strategischer Lieferantenbewertungen und Benchmark-Analysen als Grundlage für Beschaffungs- und Vergabentscheidungen

Anlaufsteuerung und Änderungsmanagement im Bereich des Supply Chain Management

Supply Chain Management & Marketing

Wertschöpfungsmanagement