Patrick Haberthuer

Als Führungskraft in Kuwait und Camp Arifjan stehe ich an der Spitze eines engagierten Teams und trage die gesamte Verantwortung für unser P&L. Ich leite das Unternehmen strategisch im Bereich Power- und Cooling-Supply für die Ölindustrie und intensiviere nachhaltige Geschäftsbeziehungen. Meine Aufgaben umfassen zudem die Planung von Raffinerie-Stilllegungsprojekten und das Stakeholder-Management. Ich führe Verhandlungen über globale Verträge, insbesondere für den Bau neuer Raffinerien und Ölfelder.

Langjährig erfolgreiche Führungspersönlichkeit mit umfassender Erfahrung in internationalen Unternehmen mit Schwerpunkt Logistik und Business Development. Umfangreiche Kenntnisse in der Überwachung und Koordination von Warenbewegungen auf globaler Ebene, gepaart mit profunder Expertise in der Implementierung effektiver Logistikstrategien zur Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung. Nachweisbare Erfolge in der Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien.

In dieser Zeit habe ich mich der anspruchsvollen Aufgabe der Entwicklung und Gestaltung einer umfassenden Geschäftsstrategie zugewandt, begleitet von einem detaillierten Fünfjahres-Businessplan für den geplanten Ausbau des neuen Logistik-Setups im Mittleren Osten. Ich definierte neue Prozesse mit Optimierungspotenziale. Darüber hinaus widmete ich mich der Durchführung von Risikoanalysen und erstellte Kontingenzpläne, um potenzielle Störungen in der Lieferkette auf ein Minimum zu reduzieren.

Innerhalb eines halben Jahres baute und etablierte ich unser Unternehmen in Kuwait und im Irak, und das sogar 20% unter Budget. Parallel entwickelte ich eine lokale Organisationsstruktur und leitete ein 85-köpfiges Team inklusive Recruiting und Einarbeitung. Zudem stärkte ich durch Marktanalysen unsere Präsenz und war verantwortlich für Budgets, Working-Capital und Debitoren-Bezahlungen. Dabei arbeitete ich eng mit Stakeholdern wie Finanzcontrollern und Kooperationspartnern im Head/Regional Office zusammen.

Ich steuerte sowohl strategisch als auch operativ das Betriebsmanagement in fünf Niederlassungen in Angola, einschließlich des operativen Geschäfts in Luanda. Die Koordination der Bereiche Seefahrt, Luftfahrt, Messen, Verpackung, Betreuung und Verkauf fiel dabei in meinen Aufgabenbereich. Ich entwickelte und setzte umsatzsteigernde Marketingstrategien um und überwachte dabei das Vertriebs- und Account-Management. Logistik, Spedition und Lagerverwaltung zählten ebenfalls zu meinen Verantwortlichkeiten.