Patrick Hennenberger

Leitung und Weiterentwicklung der Logistik mit Verantwortung für Personal, Prozesse, Bestände und Ergebniskennzahlen. Steuerung von Wareneingang, Lager und Materialfluss sowie Verantwortung für KPI, Inventur, Budget und Investitionen. Führung und Entwicklung der Mitarbeitenden sowie kontinuierliche Optimierung der Logistikprozesse und Schnittstellen.

Stellvertretende Steuerung des Produktionsbereichs (Band 1 & 3) mit Führung und Koordination der Meister sowie Übernahme der operativen Gesamtsteuerung bei Abwesenheit der Produktionsleitung. Verantwortung für Priorisierung, Personaleinsatz, Kapazitäten, Produktivität, Qualität und Termintreue. Steuerung von Eskalationen und Verbesserungsmaßnahmen sowie bereichsübergreifende Abstimmung mit Logistik, Qualität, Technik und weiteren Schnittstellen.

Verantwortung für die operative Führung und Steuerung des Produktionsbereichs mit Personalverantwortung für die eingesetzten Mitarbeitenden. Sicherstellung von Produktivität, Qualität, Termintreue und Arbeitssicherheit sowie Koordination von Personaleinsatz, Kennzahlen und Verbesserungsmaßnahmen. Führung und Entwicklung der Mitarbeitenden sowie Abstimmung mit internen Schnittstellen.“

Eigenständige Steuerung der Montage im Tagesgeschäft mit Führung und Koordination der Schichtführer und Mitarbeitenden. Verantwortung für Personaleinsatz, Arbeitsabläufe, Qualität und Termintreue innerhalb des Montagebereichs. Abstimmung von Prioritäten, Unterstützung bei Störungen und Abweichungen sowie enge Zusammenarbeit mit der übergeordneten Leitung und angrenzenden Bereichen.

Berufsbegleitende Weiterbildung