Patrick Hollenbach

Leitender Integration Manager einer Akquisition in Kanada mit Schwerpunkt auf Post-Merger-Integrationen. Steuerung funktionsübergreifender Teams, Sicherstellung der Abstimmung zwischen Konzern- und Ländergesellschaften sowie Gewährleistung operativer Kontinuität während der Integrationsphase.

Beförderung zum Verantwortlichen der Organisation Production & Logistics Services (PLS) zusätzlich zum PMO und Lean Office. Leitung einer multifunktionalen Organisation in den Bereichen Produktion, Produktionsplanung, Qualitätssicherung, Bestandsführung, Retouren, new product introduction und Transportmanagement.

Beförderung zum Gesamtverantwortlichen PMO für alle strategischen und operativen Projekte des EU-HUBs. Einführung von Governance-Strukturen, Verbesserung der Portfolio-Transparenz und Unterstützung des Managements bei Priorisierung und Entscheidungsfindung.

Übernahme des Aufbaus, Implementierung und Leitung des EU-HUB-weiten Continuous-Improvement-Programms zur Verbesserung von Qualität, Lieferleistung und interner Zusammenarbeit mit >30 Subprojekten.

Project Manager for strategic cross-functional and cross-sector (Consumer, Pharma, Medical Devices & Consumer Medical Devices) logistics projects and programs in EMEA. End-to-end accountability for leading, coordinating and directing efforts of interdisciplinary teams responsible for the assessment, design, process and launch of key strategic projects. Interface with all Supply Chain and business functions to enable a successful, in time and budget project delivery.

Member of a specialized team accountable for managing crises for major EMEA and Global Supply Chain disruptions with risks to finished goods supply to the end customer. Crises identification, escalation and management to full resolution enabling quick product resupply to markets. Pro-active identification of possible crises through continuous risk sensing in a fast paced market and environment.

Designed, implemented, and oversaw projects focused on Supply Chain improvements and cultural change towards Lean thinking and culture in a production environment. Managed, developed, and implemented site-wide and global KPI and other metrics including defining subsequent steps to support sustainability and ongoing success. Conducted continuous process analysis, redesign, and improvement while maintaining focus on local and global Supply Chain management.

Supply Chain Management, Business Policy and Logistics, Transport Economics