Patrick Süß

+ Konzernweite Planung, Organisation und Durchführung von Auditprojekten und -programmen (inkl. Leitung internationaler Audit-Teams) + Bewertung der Governance-Praktiken und Einhaltung von Standards, Regeln und Richtlinien (Internes Kontrollsystem) + Entwicklung eines neuen Prüfprozesses für kleine Legaleinheiten mithilfe von Design Thinking Methoden + Vertreter der Konzernrevision im DIIR-Arbeitskreis „Interne Revision & Risikomanagement“

+ Identifikation und Bewertung zukünftiger Technologien und Konzeption exemplarischer Anwendungsfälle + Internationale Zusammenarbeit mit externen und internen Partnern und interdisziplinären Teams zur agilen Umsetzung visionärer Use Cases + Aufbau und Leitung des Projekts zur Entwicklung der Ethikrichtlinien der Deutschen Telekom AG für Künstliche Intelligenz

+ Steuerung komplexe, internationaler Projekte zur Umsatzsteigerung und Prozessoptimierung (Umsatzvolumen ca. 2,8 Milliarden EUR) + Verantwortung der Durchführung strategisch relevanter Projekte und Programme + Evaluation unterschiedlicher Produktentwicklungsbereiche Entwicklung mittel- und langfristiger Product-Roadmap + Verantwortlich für die Akquise und den Auswahlprozess neuer Teammitglieder

+ Verantwortlich für die Teilnehmerplanung und somit Allokation des Kundenbindungsbudgets (ca. 600 Mio. EUR) über die unterschiedlichen Kanäle zur Kundenbindung + Entwicklung eines Modells zur Provisionierung und Steuerung der Deutschen Telekom Service Callcenter + Verantwortlich für das Controlling des Kundenbindungsbudgets Erstellung von Ad-hoc-Analysen zur Kundenbindung in verschiedenen Vertriebskanälen + Entwicklung von innovativen Konzepten in der Kundenbindung zur Erhöhung der Teilnehmerzahlung

+ Leitung der Entwicklung und des Betriebs von integrierten Planungslösungen auf SAP-Basis + Leitung unterschiedlicher Programme und Projekte bei international tätigen Konzernen + Mitwirkung bei der Restrukturierung der Finanz- und Rechnungswesen-Organisationen im Rahmen des Aufbaus einer Shared Service Centers Organisation + Entwicklung eines Konzepts für die Reorganisation der Pensions- und Risikomanagementabteilung eines High-Tech-Konzerns

+ Verantwortlich für die Erstellung des Management Reporting + Entwicklung von Kennzahlen für das Mobilfunkgeschäft + Unterstützung des CFO bei der Vorbereitung des geplanten Börsengangs (IPO)