Patrick Zieten

Führung eines standortübergreifenden Einkaufsteams für Nicht-Produktionsmaterial und Dienstleistungen im internationalen Konzernumfeld. Verantwortung für die Umsetzung von Warengruppenstrategien zur Kostenoptimierung. Lieferantenverhandlungen zur Sicherung von Kosteneffizienz. Krisenmanagement zur Stabilisierung der Lieferketten. Umsetzung von Digitalisierungsprojekten zur Steigerung der Prozesseffizienz. Unterstützung bei Standortaufbau und -schließung sowie Expertise in Compliance und Prozesscontrolling.

Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien zur Optimierung der Einkaufsprozesse und nachhaltigen Kostensenkung. Leitung von Lieferantenauswahl, Ausschreibungen und Vertragsverhandlungen (u.a. HOAI, VOB/B). Aufbau langfristiger Lieferantenpartnerschaften zur Sicherstellung der Versorgung und Effizienzsteigerung. Durchführung von Marktanalysen zur Identifizierung von Einsparpotenzialen. Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern zur Weiterentwicklung der Einkaufsstrategien.

Verantwortung für die infrastrukturelle und kaufmännische Abwicklung von Sekundärprozessen im Facility Management. Koordination externer Dienstleistungen und Beschaffung von Flurförderzeugen. Erstellung von Lastenheften und Preisvergleichen zur Dienstleistungsauswahl. Effiziente Reklamationsbearbeitung und Terminüberwachung zur Sicherstellung der Dienstleistungsqualität. Rechnungskontrolle und Überwachung des Zahlungsverkehrs.

Normung, Technische Kommunikation, Energie- und elektrotechnische Anlagen, Maschinen- und Gerätetechnik, Verfahrens- und Automatisierungstechnik

Schwerpunkte: Controlling, Marketing und Rohstoffmärkte, Thema Diplomarbeit: Staatliche Eingriffe auf den Erdölmarkt - Kann und sollte die Politik den Erdölpreis wirkungsvoll beeinflussen?