Paul-Camille CHARLES

Intervenant au Master 2ème année "Pollution Chimique et Gestion Environnementale" Université Paris XI

Chef de projet, construction d'un pipe-line de gaz en France

Projet Weda Bay, Indonésie, Mine et production nickel-Cobalt, 4 MM$ Projet Mukulu, Afrique du Sud, mine souterraine Manganèse, 0.5 M$

Directeur Général Adjoint • En charge des filiales traitement, 40 M€, 130 personnes ; décontamination des transformateurs au pyralène ; régénération solvants, huiles industrielles, liquides de refroidissement ; compostage • Service Projets et Développement • Conception construction et démarrage nouveaux outils de production (distillation sous vide de boues, lavage des déchets plastiques) • Suivi réglementation (Seveso) • Recherche appliquée, en support des exploitations

• SITA (1100 sites) puis Suez Environnement (2600 sites) • Evaluation et amélioration de la situation environnementale du Groupe et de ses filiales (avec en particulier 1000 audits pilotés et réalisés dans le monde) • Création et animation du réseau international (35 pays) de directeurs Environnement • Mise en place contrôle des risques au niveau Monde + indicateurs • Missions : USA, Chine, Inde, Australie, Amérique du Sud, Europe, France • Cor

Mission «coup de poing» •Directeur Général de RVA Sainte-Menehould (51), 6 MEuros, 40 salariés, RN : - 2 MEuros. Traitement des résidus de l'affinage de l'aluminium • Obtention des autorisations administratives nécessaires à la survie. • Restauration de l’image de l’entreprise • Valorisation à 100 % des sous-produits • Cession de l’entreprise.

Directeur Général SANINORD, Nord-Pas de Calais, 15 MEuros, 200 salariés Nettoyage industriel, travaux d'assainissement et collecte de Déchets Industriels • Création et structuration de la société. • Mise en place d’une dynamique d’entreprise • Amélioration de la rentabilité de l'ensemble constitué (passage d’un déficit à un profit) • Réduction des effectifs (15%)

Directeur COHU, 6 MEuros, 30 p. 2 centres de traitement de Déchets Industriels Spéciaux : Marseille, Le Havre. Collecte d'huiles usagées sur 25 départements. • Reprise en main de la société • Développement de la collecte d'huiles usagées (croissance interne-externe) • Relance commerciale • Développement par la réalisation d’un projet d’une unité de traitement d'évapo-incinération

Directeur de site Usine d'Epierre (73), 120 salariés, fabrication de phosphore et dérivés. • Fiabilisation de la production (production augmentée de 10%) • Amélioration des coûts d’exploitation • Baisse des effectifs avec modulation du personnel • Retour à la qualité des produits finis

Ingénieur maintenance Usine de Saint-Auban (04), 1500 salariés Pétrochimie, fabrication chlore, PVC et solvants chlorés A l’Atelier Central, puis attaché à plusieurs unités de production. • Amélioration des taux d’arrêt des unités de production, avec des budgets maîtrisés • Organisation de gros arrêts d'exploitation (15 jours – 250 personnes)