Paul Huß

Strategische Planung und Durchführung sämtlicher Vertriebsaktivitäten. Entwicklung von Kundenanalysen, Konzepten und Strategien zur optimalen Erfüllung der Vorgaben der Geschäftsleitung. Führung, Koordination, Motivation und Unterstützung des Vertriebsteams in sämtlichen Situationen. Langfristiger Ausbau des Vertriebsgeschäfts. Mitwirkung bei der Personalplanung. Enge Zusammenarbeit mit allen Stakeholdern. Kundengewinnung und die Erschließung neuer Märkte (B2B).

Definition einer Partnerstrategie zur Erreichung und Sicherung der Vertriebsziele für Sales (Verträge, Umsatz und Net Revenue). Entwicklung neuer Partnerschaften sowie Betreuung und Management von bestehenden, strategisch wichtigen Partnern. Durchführung von Markt- und Potenzialanalysen strategischer Partner auf Vertriebsmöglichkeiten. Proaktive Betreuung der Partner sowie Identifizierung und Entwicklung erfolgssichernder Maßnahmen. Repräsentative Teilnahme an Messen und Events.

Mitwirkung bei der Planung, Umsetzung und Steuerung der Unternehmensstrategie. Unterstützung der GF-Aktivitäten in enger und regelmäßiger Abstimmung und Entwicklung geeigneter Maßnahmen im Bereich HR, Verwaltung, Controlling und Reporting. Abwicklung operativer Aufgaben bzw. deren Delegation an geeignete und unterstellte Mitarbeiter.

Leitung von übergreifenden unternehmens- und konzernstrategischen Initiativen und Projekten unter Einsatz von Projektmanagementmethoden. Verantwortung für die Entwicklung von Entscheidungsgrundlagen für unternehmensstrategische Themen- und Fragestellungen. Übergreifende Steuerung und Koordination von mehreren Serviceerbringern zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen. Hauptansprechpartner während laufender Projekte für den Kunden im Rahmen des Schnittstellenmanagements.

Systematisierung und Aufbau einer organisatorischen und inhaltlichen Struktur zum Informationsmanagement. Aufbau und Anleitung eines Redaktionsteams sowie Schaffung eines Wissensmanagementnetzwerks. Implementierung und kontinuierliche Prozessbegleitung eines Anwendersystems.

Aufbau eines neuen Unternehmensstandorts in Bukarest, Rumänien. Verantwortung und Koordination von Projektzielen unter Berücksichtigung von Termin-, Kosten- und Qualitätsvorgaben. Steuerung der Einzelprojekte und Sicherstellung der optimalen Nutzung von Ressourcen. Berichterstattung des Projektfortschritts gegenüber dem Management Board. Verantwortung des Schnittstellenmanagements

Finanzkontrolltätigkeiten auf der Grundlage nationaler und EU-rechtlicher Regelungen bei Programmen und Projekten des Landes Sachsen-Anhalt, die mit Strukturfondsmitteln kofinanziert werden. Weiterentwicklung der konzeptionellen und methodischen Grundlagen der Finanzkontrolle - speziell ausgerichtet auf die Förderperiode 2014-2020

Bank- und Versicherungsrecht

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