Paul Worbs

•Bestandskontrollen und Verwaltung •Bearbeitung von Klärfällen •Kommunikation mit Firmen und Speditionen •Verwaltung des Direktversandes •Prozessoptimierung •Digitalisierung von KPIs •Erstellen von Lernmaterial und die Schulung von Mitarbeitern •Prozessoptimierung mithilfe von KI

•Operative Leitung einer kompletten Schicht mit bis zu 50 Mitarbeitern, inklusive Personaleinsatz- und Urlaubsplanung •Sicherstellung von Effizienz, Qualität und Arbeitssicherheit im Tagesgeschäft •Strategische und operative Führung im Schichtbetrieb •Analyse von Kennzahlen (KPIs) und Ableitung von Maßnahmen zur Prozessoptimierung •Ansprechpartner für Vorgesetzte, Lieferanten und interne Schnittstellen während der Schicht

•Gesamtverantwortung für ein Lager mit 4 Mitarbeitern, Steuerung aller Wareneingangs-, Lager- und Versandprozesse •Implementierung und Optimierung von Logistikprozessen zur Steigerung von Effizienz und Servicequalität •Verantwortung für Arbeitssicherheit, Qualitätsmanagement und Einhaltung gesetzlicher Vorgaben

•Führung und Motivation eines Teams von 30 Mitarbeitern im Wareneingang, -ausgang und Kommissionierung •Organisation und Überwachung täglicher Logistikprozesse zur Sicherstellung eines reibungslosen Warenflusses •Schnittstelle zwischen operativer Ebene und Schichtleitung, enge Zusammenarbeit mit angrenzenden Abteilungen •Mitwirkung bei Prozessverbesserungen und Einhaltung von Qualitäts- und Sicherheitsstandards