Pedro Ramos Matta

Encargado de determinar mejoras de productividad a través de las mejores prácticas de Gestión por Procesos y Six Sigma. • Ahorro anual proyectado superior a USD 100 mil, a través del liderazgo, como Black Belt, en Proyectos Six Sigma de Mejora de Productividad en empresas GMD y ARTSUN.

Responsable de Supervisar la Infraestructura Tecnológica, Sistemas Información SAP, Gestión de Costos, Mantenimiento y Soporte Técnico con reporte a Gerencia Administrativa. • Ahorro anual superior a USD 300 mil, a través del liderazgo, como Green Belt, en Proyectos Six Sigma de Reducción de Costos de TI y Optimización de Energía Eléctrica. • Tercerización del Servicio de Impresión y Mesa de Ayuda, logrando un ahorro anual de USD 50 mil y mejorando la calidad de servicio al cliente.

Encargado de administrar la Infraestructura de Comunicaciones, Sistemas, ERP JDEdwards, así como la Seguridad Informática y Asistencia de Usuarios. • Mejora de la productividad empresarial superior al 30% por automatizar los procesos de negocios mediante la implementación de la Infraestructura del ERP JDEdwards. • Liderazgo en el proyecto de Mesa de Ayuda que permitió mejorar en un 50% la eficiencia del área de TI para la asistencia de servicios al cliente. • Implementación de Políticas de TI.

Responsable de gestionar proyectos de TI en empresas mineras, energía e Industriales. • Implementación de Infraestructura de Comunicaciones en Colgate Palmolive, Club Alianza Lima, Cormin, Oriflame que permitió mejorar la productividad. • Implementación de Sistemas de Seguridad Informática en la Minera Yanacocha, Sedapal, Etevensa, Perutrans, BISA y Etesur que permitió proteger su información.

Implementación de Proyectos de Infraestructura con Microsoft BackOffice, Conectividad LAN/WAN. Sistemas Operativos Windows y Migración Netware. Seguridad Informática Firewall, Backup, Antivirus. Servidores de Correo, Internet. Hardware Compaq, IBM, HP.