Mag. Peter J. Wimmer-Nistelberger MBA

Senior Consultant Business / Operations Transformation

In meinen integrierten Lehrveranstaltungen zu Controlling & Performance Measurement sowie Controlling und Medien, erarbeiten meine Studentinnen und Studenten strategische und operative Controllingkonzepte und Empfehlungen für Medienunternehmen in fiktiven Beratungsprojekten.

In meiner Vorlesung am Institut für Publizistik- und Kommunikationswissenschaften ermögliche ich meinen Studentinnen und Studenten den strukturierten Einstieg in aktuelle Themen und Methoden des Innovationsmanagements (Agiles Projektmanagement, Trendanalyse, Lean Startup, Business Model Canvas, etc.) und diskutiere mit ihnen aktuelle Trends und Entwicklungen in der T.I.M.E Branche (Technology, Information, Media, Entertainment).

Nach einer erfolgreichen Analyse und Darstellung sämtlicher Geschäftsmodelle des Unternehmens, habe ich durch die Leitung einer Business Unit die Verantwortung für die Neuausrichtung von Informationsservices für den Kauf von und Zugriff auf Standards übernommen. Darüber hinaus, habe ich maßgeblich zur Entwicklung der Unternehmensstrategie und der Erneuerung des Strategie- und Zieleprozesses beigetragen und führend eine bereichsübergreifende agile Produktentwicklungs-Organisationsstruktur mitaufgebaut.

Nach mehreren erfolgreichen Jahren im Projektmanagement entschied ich mich für ein Vollzeit MBA-Studium an der dreifach akkreditierten Henley Business School (UK), um Auslandserfahrung in interkulturellen Teams zu sammeln und mein Know-how in folgenden Bereichen zu erweitern: Strategie, Management & Unternehmensentwicklung, Entrepreneurship, Corporate Finances, Leadership & Change sowie Managing People. Das Programm, welches ich mit Auszeichnung abgeschlossen habe, umfasste auch diverse Beratungsprojekte.

Als Leiter der Stabstelle „Innovationsmanagement & New Business Development“ war ich für die Koordination aller konzernweiten Innovationsaktivitäten und strategischen New Business & New Product Development Initiativen sowie den Projekt Stage Gate Prozess verantwortlich. Zu meinem umfassenden Verantwortungsbereich zählte zusätzlich auch die Leitung und Begleitung strategischer Konzernprojekte in folgenden Bereichen: Strategie & Organisationsentwicklung, M&A, Businessplanung & Geschäftsmodellentwicklung.

Zu meiner Verantwortung für die Stabstelle „New Business & Product Development“, zählten die Businessplanung und die Leitung und Begleitung strategischer Konzernprojekte in folgenden Bereichen: Strategie & Organisationsentwicklung, Mergers & Acquisitions, Businessplanung & Geschäftsmodellentwicklung, Innovation & Produktentwicklung sowie Prozessmanagement, Konzeptentwicklung und Markt-, Konkurrenz- & Umfeldanalysen.

Als Vorstandsassistent war ich für die Beschlussvorbereitung u. den reibungslosen Ablauf der Board Meetings (Vorstand, Aufsichtsrat, Generalversammlung) sowie die wöchentlichen Managementmeetings verantwortlich. Darüber hinaus, war ich an der strategischen Unternehmensplanung beteiligt und habe eine Vielzahl von Strategieworkshops organisiert und durchgeführt. Als Projektmanager habe ich bereichsübergreifende Teams im Bereich Organisationsentwicklung, Geschäftsmodell- u. Produktentwicklung geleitet.

Als Assistent der Geschäftsführung und Projektmanager habe ich den APA-Geschäftsführer bei diversen bereichsübergreifenden Projekten zu den Themen Strategie & Organisationsentwicklung, Mergers & Acquisitions sowie Innovation & Produktentwicklung unterstützt und erste Projekte selbst geleitet.

Während des Praxissemesters meines Studiums bei der APA konnte ich die Geschäftsführung und Marketingleitung von meinen Qualitäten überzeugen. Daher habe ich in meinem gesamten FH-Abschlussjahr, neben der Erstellung meiner Diplomarbeit an der Fachhochschule, auch Vollzeit an diversen Projekten für die Geschäftsführung und das Marketing der APA mitgearbeitet (u.a. Einführung eines neuen CRM-Systems). Als Projektleiter war ich darüber hinaus für die Konzeption und Einführung des neuen APA-Intranets zuständig.

Als Assistent der Studiengangsleiterin für Medienmanagement habe ich an der Umstellung des Studienplans auf Bachelor- und Masterstudiengänge mitgewirkt und Markt- und Konkurrenzanalysen erstellt.

Meine Tätigkeit als Assistent der Marketingleiterin umfasste die Mitarbeit in diversen Marketingkampagnen und im Kundenservice. Darüber hinaus, habe ich Marketingunterlagen gestaltet, Newsletter und Kontaktdatenbanken verwaltet, sowie die Unternehmenswebsite betreut.

Strategie, Entrepreneurship, Corporate Finances. Drei Beratungsprojekte. Abschlussprojekt: Startup and Entrepreneurial Ecosystem of Reading (UK). Weitere: Financial Management, Leadership & Change, Managing People, International Management, Marketing, Operations, Reputation & Responsibility.

Neuwaldegger Coaching Programm für interne und externe BeraterInnen. Theorie und Praxis der professionellen Individualberatung. Befähigung zur Einzelberatung nach systemischer Grundhaltung. Trainer in allen Modulen: Prof. Dr. Rupert Hasenzagl; Alexander Bernardis, MAS

Selbstorganisiertes Auslandssemester an der Thames Valley University (TVU), London. Module: Project Management, PR Strategy and Management, English: Advanced Language Awareness, French

Medienmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement, Strategie, Public Relations, Marketing; Diplomarbeit: “Web 2.0 und aktiv-interagierende Online-User: Stellenwert für Online-Informationsservices u. -Applikationen", Note: Sehr gut

Multimedia, Bildbearbeitung, Animation, Authoring, Flash, ...

Matura-Diplomarbeitsthema: „New Media Marketing - Marketingstrategien für Druck- und Medienbetriebe im Bereich der Neuen Medien.“