Tanja Fernand
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Tanja Fernand
- Bis heute 12 Jahre und 11 Monate, seit Aug. 2012
Cultural and Strategic Consultant, Business Trainer and Senior Agile Coach
Marketing and Innovation Group GmbH
- Agile und digitale Transformation - Kulturentwicklungen - Expertin für Kultur, Strategie und Innovation - Strategische Zukunfts- und Innovationsforschung und -analyse - Strategische Zukunftsentwicklung - Holistische Organisationsentwicklung
- Bis heute 16 Jahre und 6 Monate, seit 2009
Senior Cultural Transformation und Innovation Consultant || Senior Agile Coach
Olschewski Consult - with people for success
• Innovation: Innovations- und Zukunftsmanagement, Innovationskultur, Design Thinking • Transformation: Kulturveränderungen, Agile mindset, Agile und digitale Transformation • Führung: Visions- und Leitbildprozesse, Strategie-, Team-, und Führungskräfteentwicklung, Selbstorganisation • Organisation: lernende Organisation, Komplexitätsmanagement, New Work-Ansätze • Coaching: Agiles Coaching, Executive Coaching, Leadership-Coaching, Potenzial-Coaching, Berufungs-Coaching
- 1 Jahr und 10 Monate, März 2018 - Dez. 2019
Referenz: Senior Agile Coach i.R.d. agilen Transformation Customer Analytics
Unitymedia NRW GmbH - Ein Vodafone Unternehmen
Als agiler Coach Begleitung der agilen Transformation des Bereiches Customer Analytics, Unitymedia - Professionalisierung der agilen Arbeitsweisen (Scrum, Kanban, Lean, Skalierbarkeit, OKR, Design Thinking) - Training und Coaching der Product Owner, Scrum Master, Development Teams, Führungskräfte und Stakeholder - Scrum Master für den Bereich Big Data und innovative Projekte sowie für das Team Customer Value Management - Technik: JIRA, Confluence, miro, Trello,
- 5 Monate, Nov. 2018 - März 2019
Referenz: Senior Agile Coach und Consultant Geschäftsmodellentwicklung
Mohaba GmbH & Co.KG
Agile Geschäftsmodellentwicklung auf Basis von Business Model Canvas in Zusammenarbeit mit der RWTH Aachen, agiles Coaching sowie Umsetzungsberatung bis zur Prototypenentwicklung.
- 1 Jahr und 2 Monate, Feb. 2016 - März 2017
Referenz: Agiler Coach und Cultural Transformation Consultant
Unternehmen der Sensortechnik
Agiler Coach für die Multiplikatoren und Teil des Projektteams - Konzepterstellung und Umsetzungsbegleitung - Transformation und Mindset - Themenschwerpunkt "Quality Mindset" - Messinstrument: Repertory Grid
- 1 Jahr und 2 Monate, Nov. 2013 - Dez. 2014Thalia Bücher GmbH
Referenz: Agiler Coach und Projektleiterin Relaunch Webshops
Agiler Coach und Projektleiterin für den Relaunch von Multi-Mandanten-Webshops und Einführung von responsive Webdesign: - Steuerung des Gesamtprojektes für die Marken Thalia DACH, Buch.de/at, Bol.de, books.ch sowie alphamusic.de (21 Webshop-Mandanten, 3 Länder) - Agiles Projektmanagement auf Basis von Scrum, Kanban; Tool: JIRA - Scrum Master sowie Agile Coach des Projektteams und des Product Owners
- 2 Jahre und 8 Monate, Apr. 2011 - Nov. 2013BNP Paribas Gruppe in Deutschland
Referenz: Cultural Transformation Consultant und Coach
Prozessberatung und Agile Executive Coach zur Erhöhung der Performance, Effizienzsicherung und Sicherung der Zukunftsfähigkeit: - Kultur-Diagnose und Definition der Soll-Situation (Werte-Assessment auf Basis CTT™ von Richard Barrett) - Leitung des Transformationsprozesses
- 2005 - 2008
Leiterin Strategie & Vertriebsmanagement
T-Systems Business Services GmbH
- 2002 - 2005
Leiterin Content Management Solutions
Network Projects GmbH
- 1998 - 2002
Leiterin Zentrale Dienste
DeTeLine GmbH
Ausbildung von Tanja Fernand
BWL
Westfälische Wilhelms Universität Münster
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
-
Französisch
-
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