Peter Geissmann

- Projektleitung im Bereich Produktentwicklung - Entwicklung von Produktkonzepten, Machbarkeitsstudien und Business Cases - Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern - Durchführung von Markt- und Konkurrenzanalysen - Entwicklung von Produktlancierungsstrategien und Sicherstellen einer reibungslosen kundenseitigen und operationellen Einführung - Aufbau von strategischen Partnerschaften

Entwickeln und steuern der produktstrategischen Roadmap für die Produktpalette Heilungskostenn Erstellen und präsentieren der strategischen Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsleitung Regelmässiger Statusabgleich mit dem technischen Entwicklungsteam Weiterentwickeln der finanziellen Steuerung des Produkt-Controllings und erstellen des monatlichen Produkt-Cockpits Durchführen von Pricing- und Produktanalysen Leiten von Projekten bei der Markteinführung von Produkt- und Serviceinnovationen

Leitung der Kostenkontrolle Sektor Leistungen in Zusammenarbeit mit dem Verantwortlichen der Fachgruppe Kostenkontrolle; Koordinierung und Förderung der Tätigkeiten im Zusammenhang mit zukunftorientierten Kostenkontrollen; Beaufsichtigung Richtigkeit der Kostenkontrollen; Aufdeckung möglicher Betrugsfällen sowie damit verbundene Rückforderung; Datenanalyse und Auswertung/Führung Datenbank; Unterstützung bei den Verhandlungen mit Leistungserbringern; Zusammenarbeit mit Direktion und Prozess Leistungen

Das Projekt fand im Rahmen des Mitarbeiter-förderungsprogramms „Junge Talente“ statt Das Projektteam erhielt die Aufgabe, im Rahmen des Employer Brandings die für die Arbeitgeberattraktivität entscheidenden Faktoren zu evaluieren. Im zweiten Schritt sollen konkrete Massnahmen zur Steigerung der Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber definiert werden Die aussichtsreichsten Massnahmen werden ab Herbst 2019 gesamtschweizerisch umgesetzt

Ziele des Innovationsprojektes waren: neue innovative Angebote für Kunden/Partner, Marktvorteile im Zuge von Digitalisierung, Diversifikation Aufgaben des Projektteams: Analyse der Innovationen in den Märkten Versicherung/Finanzen, Ausarbeitung neuer Geschäftsideen mit Hilfe von Ideation/Design Thinking, Konkretisierung der Ideen, Prototyping, Erstellen von Businessplänen für die Direktion, Zusammenarbeit mit diversen Geschäftsbereichen sowie einem Beratungsunternehmen, Evaluation von möglichen Partnern

Bearbeitung komplexer Schadenfälle Führung des Teams (Stellvertretung) Kommunikation firmeninterner Informationen Einarbeitung neuer Mitarbeiter Telefonische Zusammenarbeit mit Kunden und Spitälern Komplexe Korrespondenz (Direktionsschreiben, Briefe an Anwälte)

Planung und Durchführung von Marktforschung bei potentiellen Endkunden Leitung zweier Projekte zur internationalen Lancierung neuer Produkte Unterstützung der Product Manager Selbstständige Durchführung von Markt- und Konkurrenzanalysen Preispositionierungen Lieferanten und Kundenkontakte

Absolvieren des Trainee-Programmes Mitarbeiterführung in vier Filialen Diverse Controlling Tätigkeiten wie Inventur, Kassenüberprüfung, ect.

Kundenbetreuung am Schalter, Telefon Rechnungskontrolle Koordination komplexer Fälle mit dem Vertrauensarzt Spezialaufgaben gemäss Weisung des Vorgesetzten

Rechnungskontrolle Kundenbetreuung am Telefon Korrespondenz mit Spitälern, Kunden und anderen Sozialversicherern Bearbeitung von Mahnungen

Wichtigste Ausbildungsbereiche: Leistungskontrolle aller Bereiche (Spital ambulant, Spital stationär, Paramedizin, Spitex, Ärzte, Zahnärzte unter anderem) Vertrauensärztlicher Dienst Verkaufsagentur Regionaldirektion (Bereich Geschäftskunden) Kundendienst: Frontoffice Kundendienst: Backoffice Sekretariat Service Center-Leitung Human Resources

Corporate Business Development

Major: Marketing Minor: Management Consulting