Peter Hieronimi

- Aufbau einer gruppenweiten globalen Funktions- und Geschäftsbereichs-übergreifenden Prozessorganisation – 7 Business Units, 2 globale Funktionen ­- Identifikation der Geschäftsprozessschwachstellen mit ihren wesentlichen Ursachen mittels Process Mining ­- Definition von End2End-Prozessen O2C und P2P anhand von Business Best Practices und Geschäftsmodellen und deren Einführung ­- Leitung von 6 Anwendungsbeispielen von RPA im kommerziellen Bereich

Zusätzliche Leitungs-Verantwortung - Risikoreduktion durch individuelle Brandschutzkonzepte für 12 internationale Produktionsstandorte - Versicherungsschadensnachweis für Großschaden in USA-Standort als Bestandteil eines weltweiten Produktionsnetzwerkes - Optimierung der kommerziellen Organisation

- Platzierung des Internal Audit als Partner der operativen Führungskräfte durch proaktive Information, intensive Diskussion und gezielt weiterentwickelter interpersoneller Fähigkeiten ­- Einführung von SAP-Massendatenanalyse zur Ableitung von Hypothesen über das Risikoprofil eines Prüfungsobjektes („Process Mining“)

­- Um-, Auf- und Ausbau eines Portfoliounternehmens einer Beteiligungsgesellschaft für distressed investments (Unternehmensschwachstellenanalyse, Sanierungsplan, Multiprojektmanagement) - Kaufmännische Gesamtverantwortung (externes und internes Rechnungswesen, Einkauf, HR und IT) und Produktionsplanung ­- Integration eines weiteren Unternehmens ­- Verkauf an strategischen Investor

­- Gründung und Aufbau eines Unternehmens für Beteiligungen an Unternehmen in Umbruchsituationen („distressed investments“) ­- Aktive Steuerung von Beteiligungsunternehmen in der Sanierung

­- Gesamtleitung, Sanierung und Neuausrichtung der Geschäftsfelder ­- Kaufmännische Leitung (externes und internes Rechnungswesen, HR und IT) ­- Einführung eines Projekt-Controllings mit vorausschauender Steuerung nach WIP, Risiko und Marge - Integration eines neuen Geschäftsfeldes - Managementberatung - Verkauf des Unternehmens an einen strategischen Investor

­- Gesamtleitung, Sanierung und Neuausrichtung der Geschäftsfelder an Standorte in Deutschland, England, Spanien und Niederlande ­- Kaufmännische Leitung (externes und internes Rechnungswesen, HR, Standardsoftware-Entwicklung und IT) ­- Einführung eines Projekt-Controllings mit vorausschauender Steue-rung nach WIP, Risiko und Marge - Konzeption, Programmierung und Einführung einer objektorientiert programmierten Lagerverwaltungs-Software

28 Berater, 5 directs - Vertrieb und Durchführung von Projekten (Strategie und Umsetzung) - Marktfeldleitung - Projektleitung und -supervision sowie Turnaround-Management

Externe Promotion

Wirtschaftsinformatik und Handelsbetriebslehre