Peter Hirsch

Interim Management als Geschäftsführer, CFO, kaufmännischer Leiter, Leiter Rechnungswesen, Leiter Accounting, Leiter Controlling, Projektleiter Projektmanagement im Bereich Finanzen und Administration, IFRS-Einführung IFRS 15/ASC 606 IFRS 16

Verantwortung • Sicherstellung der Insolvenzbuchhaltung • Prüfung und Freigabe der Auszahlungen • Cashflow-Planung und -Überwachung • Ermittlung Inanspruchnahme Massedarlehen • Analyse der Dauerschuldverhältnisse • Zusammenarbeit mit Insolvenzverwaltung

· Umstellung der konzernweiten Rechnungslegung von HGB auf IFRS · Definition des Projektscopes · Analyse der Abweichungen zwischen IFRS und local GAAP pro Gesellschaft · Monitoring der zeitgerechten Umsetzung der relevanten IFRS-Standards · Definition und prozessuale Umsetzung Leasing IFRS 16

· Post-Merger Integration · Umstellung auf US-GAAP Rechnungslegungsstandard · Bearbeitung Spezialthemen im Rechnungswesen · Umsetzung ASC 606 / IFRS 15 · Erstellung/Überarbeitung der Accounting Richtlinien

• Sicherstellen SOX Compliance • Einhaltung konzernweiter Regelwerke • Prozessaufnahme und – dokumentation • Prüfung und verbesserung der internen Kontrollsysteme (IKS)

· Konzeption und Umsetzung eines Betriebsmittel-Administrationstools · Bestandsaufnahme und Datasourcing · Analyse von Kundenverträgen · Vertragsanalyse und Festlegung der Umsatzrealisierung nach HGB undUS-GAAP · Aufbau eines Reportingtools · Abstimmung mit der Bilanz, Erarbeitung von Korrekturbuchungen · Strukturierung der IC-Nutzung von Werkzeugen

• Sicherstellen SOX Compliance • Einhaltung konzernweiter Regelwerke • Prozessaufnahme und – dokumentation • Prüfung und verbesserung der internen Kontrollsysteme (IKS) • Erstellung von Richtlinien

Verantwortung · Erstellung der Jahres- und Konzernabschlüsse · Betreuung Betriebsprüfung Projekte · Vereinfachung Rechtsmantelstruktur · Diverse M&A-Aktivitäten - Carve-out, Asset deal, Share deal · Optimierung Flottenmanagement · Aufbau Verrechnungspreisdokumentation

Verantwortung • Verantwortung für Jahresabschluss HGB und Konzernabschluss IFRS • Impairmenttest Immaterielle Vermögensgegenstände • Abverkauf nicht betriebsnotwendiger Anlagegüter • Reduzierung Vorräte • Optimierung der Produktionsplanung • Stabilisierung der Funktionen Rechnungswesen und HR

• Umstellung der konzernweiten Rechnungslegung von HGB auf IFRS • Definition des Projektscopes • Analyse der Abweichungen zwischen IFRS und local GAAP pro Gesellschaft • Monitoring der zeitgerechten Umsetzung der relevanten IFRS-Standards • Definition und prozessuale Umsetzung Revenue Recognition IAS 18/IAS 11, Vorbereitung IFRS 15 • Erstkonsolidierung IFRS 3 • Bewertung der Wahlrechte IFRS 1 • Erstellung eines IFRS-Accounting Manuals • Definition und Umsetzung eines Schulungskonzeptes

• Erstellung des Jahres- und Konzernabschlusses und der Monats- und Quartalsabschlüsse nach HGB • Durchführung Unternehmensbewertung/Purchase Price Allocation nach IDW S1 • Finanzielle Bewertung von M&A Transaktionen

• Beteiligungscontrolling Tochtergesellschaften • Analyse, Dokumentati und Durchführung des Budgetprozesses • Verbesserung der Reportingsauswertungen und Konsolidierung der Reportingdaten • Treasury und Cashflow • Überprüfung, Verbesserung und Dokumentation der Prozesse in Bereichen Finanzen und Controlling

• Vorbereitung des Jahresabschlusses und der Vorprüfung • Analyse und Überprüfung der Rückstellungen • Schwachstellenanalyse in den Kreditorenprozessen • Bereinigung WE/RE-Konten

• Jahresabschlusses und der Monats- und Quartalsabschlüsse nach HGB und US-GAAP inkl. Umsetzung BilMoG in SAP R/3 • Konsolidierung der Auslandstöchter und Erstellung eines Konzernabschlusses • Erstellung der Planungen und Forecasts • Treasury, Liquiditätsmanagement • Projektverantwortung und Projektcontrolling • Risikomanagement, KonTraG, Corporate Compliance, IKS • Geschäftsabspaltung, Asset-Deal, Carve-out, Share Deal • SAP-Mandantensplitt • Purchase Price Allocation • Post Merger Integration