Peter Kamber

Gesamtverantwortung als Regionaldirektor und Mitglied der GL Mitverantwortlich in der strategischen Ausrichtung von Manpower Schweiz Führen, coachen, organisieren und entwickeln der Regionen gemäss festgelegten Zielen Rekrutieren, integrieren, coachen und entwickeln meines Kaderteams und deren Filialen Aktives Beitragen mit den Resultaten meiner Region zum Unternehmenserfolg Gewinnung und Weiterentwicklung von bestehenden Kundenstamm und neuen Key Accounts

Gesamtverantwortung Store Management (CHF 33 Mio. Umsatz, bis zu 200 Mitarbeiter) Strategische und operative Führung und Erreichen der Profit- und Entwicklungszielen Unterstützung der Führungskräfte bei der Initiierung und Durchführung von Veränderungsprozessen als Leadership-Führungsperson Planung und Umsetzung von diversen erfolgreichen Projekten (CRM, Outlet, Pop-Up) Erfolgreiche Einführung des online Instore-Ordering Projektes

Gesamtverantwortung Store Management mit 110 Mitarbeitenden Führung von bis zu 8 direkt unterstellten Kader-Mitarbeitern Strategische und operative Führung und Erreichen der Profit- und Entwicklungszielen Unterstützung der Führungskräfte bei der Initiierung und Durchführung von Veränderungsprozessen als Leadership-Führungsperson Planung und Umsetzung von diversen betriebswirtschaftlichen Projekten (CRM, Outlet)

Gesamtverantwortung Store Management mit 130 Mitarbeitern in den Bereichen: Non-Food, Restaurant, Food Führung von bis zu 8 direkt unterstellten HR Mitarbeitern Strategische und operative Führung Unterstützung der Führungskräfte bei der Initiierung und Durchführung von Veränderungsprozessen Einführung Leadership-Management Planung und Umsetzung von diversen kommerziellen Projekten (ProCap, CRM)

Erstmalige Gesamtverantwortung Store Management mit 80 Mitarbeitern in den Bereichen: Non-Food Führung von bis zu 8 direkt unterstellten HR Mitarbeitern Unterstützung der Führungskräfte bei der Initiierung und Durchführung von Veränderungsprozessen Planung und Umsetzung von diversen Projekten