Peter Klöpfel

Mit Blue Star Consulting unterstütze ich mittelständische Industrieunternehmen im Maschinenbau, Werkzeugbau und in der Automatisierungstechnik bei Transformation, Internationalisierung, Standortaufbau und Wachstum. Mein Fokus liegt auf Gesamt- und Ergebnisverantwortung, strategischer und operativer Führung sowie Performance Improvement in Operations, Produktion, Engineering, Einkauf und Supply Chain. Offen für Interim-Mandate und eine langfristige Führungsaufgabe als CEO, COO oder Geschäftsführer.

Gesamtverantwortung für die international tätige Eberhard Gruppe mit rund 320 Mitarbeitenden, über 40 Mio. € Umsatz und Gesellschaften in Deutschland, Tschechien, China und den USA. Verantwortung für Strategie, P&L, Operations, Vertrieb, Engineering, Supply Chain und Personal. Enge Abstimmung mit Eigentümern und Aufsichtsrat sowie Geschäftsführung der drei Auslandsgesellschaften. Schwerpunkte: Internationalisierung, Organisationsentwicklung, Operational Excellence, Produktstrategie und Servicegeschäft.

Aufbau und Geschäftsführung der Eberhard s.r.o. zu einem finanziell eigenständigen Industriestandort mit bis zu 102 Mitarbeitenden und 12 Mio. € Umsatz. Entwicklung von Fertigung, Montage, Vertrieb, Service und Produktmanagement sowie Aufbau eines internationalen Lieferantennetzwerks. Realisierung eines Neubaus für Büro, Fertigung und Montage (2016) und einer Erweiterung für Montage und Lager (2025). Verantwortung für Ergebnis, Investitionen, Personal und Standortentwicklung.

Verantwortung für das operative Geschäft der Eberhard Gruppe mit Fokus auf Produktion, Engineering, Einkauf, Supply Chain, Qualität und internationale Standorte. Steuerung der operativen Leistungsfähigkeit sowie Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen. Enge Abstimmung mit Eigentümern und Aufsichtsrat. Zusätzlich Geschäftsführer der Eberhard s.r.o. in Tschechien mit Verantwortung für den Ausbau des Standorts und die internationale Liefer- und Fertigungsstruktur.

Verantwortung für die technische und operative Wertschöpfung der Eberhard AG mit Produktion, Arbeitsvorbereitung, technischem Einkauf, Engineering, Qualität und Supply Chain. Weiterentwicklung von Strukturen, Prozessen und Leistungsfähigkeit sowie Ausbau internationaler Fertigungs- und Lieferketten. Prokurist der Eberhard AG; parallel Geschäftsführer der Eberhard s.r.o. in Tschechien und maßgeblich verantwortlich für den Standortausbau.

Verantwortung für Materialwirtschaft und Teilefertigung der Eberhard AG mit Einkauf, technischem Einkauf, Projekteinkauf, Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung und Disposition, Lager sowie Wareneingangskontrolle. Führung und Weiterentwicklung der internen Teilefertigung sowie Steuerung von Kapazitäten, Make-or-Buy-Entscheidungen, Beschaffung und Lieferantenentwicklung. Ab 2013 zusätzlich Aufbau und Geschäftsführung der Eberhard s.r.o. in Tschechien.

Verantwortung für Arbeitsvorbereitung, Standorteinkauf und Disposition im Geschäftsbereich Werkzeuge. Planung und Steuerung komplexer Herstellprozesse technischer Keramik und der Serienfertigung. Leitung von Prozessoptimierungen, Reaktivierung und Weiterentwicklung des PPS-Systems Wassermann sowie Key-User für SAP MM, PP und SD. Einführung von Lean Management nach dem Synchronen Produktionssystem (SPS) von Hitoshi Takeda und Mitarbeit bei der Einführung von SAP BW.

Verantwortung für Arbeitsvorbereitung, Einkauf und operative Steuerung im industriellen Produktionsumfeld. Führung und Weiterentwicklung der zugeordneten Bereiche sowie Sicherstellung von Materialversorgung und Produktionsplanung für drei Produktlinien. Erstellung und Programmierung komplexer Produktkonfiguratoren mit automatisierter Arbeitsplan- und Stücklistenerstellung im ERP-System. Lieferantenentwicklung und -betreuung sowie kontinuierliche Optimierung der Planungs- und Beschaffungsprozesse.

Tätigkeit im High-End-Präzisionswerkzeugbau mit Schwerpunkt auf Konstruktion, CAM-Programmierung sowie CNC-Bearbeitung. Programmierung, Einrichtung und Bedienung von Draht- und Senkerodiermaschinen sowie Fertigung anspruchsvoller Werkzeugkomponenten und Präzisionsteile. Verantwortung für Maschinenbelegung, Kapazitätsplanung und hohe Anlagenauslastung im Mehrschichtbetrieb sowie eigenständige Maß- und Qualitätskontrolle.

Tätigkeit im anspruchsvollen Werkzeug- und Formenbau mit Schwerpunkt auf CAM-Programmierung sowie Einrichtung und Bedienung von Draht- und Senkerodiermaschinen. Fertigung komplexer Werkzeugkomponenten und Präzisionsteile nach technischen Zeichnungen einschließlich eigenständiger Maß- und Qualitätskontrolle.

Tätigkeit im anspruchsvollen Werkzeug- und Formenbau mit Schwerpunkt auf CNC-Fräsen und -Drehen sowie der Herstellung, Optimierung und Instandhaltung komplexer Werkzeuge und Präzisionsteile nach technischen Zeichnungen.

Berufsausbildung zum Werkzeugmacher mit fundierter praktischer Qualifikation in der Herstellung, Montage, Anpassung und Instandhaltung von Werkzeugen und Vorrichtungen sowie in der spanenden Metallbearbeitung, technischen Zeichnungsinterpretation und Qualitätsprüfung. Aufgrund guter Leistungen um sechs Monate verkürzt.